e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Dlaczego skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest potrzebne?

Grupy kapitałowe to struktury, które swym zasięgiem obejmują wiele podmiotów (jednostek). Cechą charakterystyczną grup kapitałowych jest istnienie powiązań między poszczególnymi jednostkami wchodzącymi w ich skład, dokonywanie transakcji pomiędzy tymi jednostkami. Transakcje te z indywidualnej perspektywy danej jednostki nie zawsze mogą mieć uzasadnienie i sens, ale są uzasadnione z punktu widzenia grupy jako całości. Ponieważ podmioty wchodzące w skład grupy kapitałowej nie realizują swojej własnej strategii jako takiej, lecz strategię grupy, w związku z tym ocena realizacji tej strategii jest możliwa wyłącznie na podstawie zebrania danych finansowych poszczególnych jednostek w jednym miejscu i ich skonsolidowania. Na tym tle zrodziła się konieczność sporządzania skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Czy fotowoltaika się opłaca oraz DSR, czyli jak zarobić na energii?

Od jakiegoś czasu w mediach jesteśmy bombardowani treściami, które zawierają następujące słowa kluczowe: własny prąd, prosument, darmowa energia, czyste powietrze, efektywność energetyczna, ekologia, smog, inteligentne liczniki, samowystarczalność i niezależność energetyczna, energia coraz droższa, energetyka rozproszona, magazyn energii, klaster energetyczny itd. Spirala nakręca się, ludzie chcą być ekologiczni, a przy tym niezależni energetycznie i płacić mniej (lub wcale) za prąd. Kolejne dachy pokrywane są panelami fotowoltaicznymi, a dynamika nowych inwestycji wskazuje bardziej na szał nieprzemyślanych przedświątecznych zakupów niż na decyzje związane z chłodną kalkulacją. Jakby tego było mało, w prasie pojawiają się kolejne akronimy dotyczące obszaru elektroenergetyki. Jeden z nich, który ostatnio jest bardzo popularny, to DSR (ang. Demand Side Response), co można przetłumaczyć jako Reakcja Strony Popytowej.

Wielowymiarowa ocena projektów inwestycyjnych Jak połączyć perspektywę finansową i niefinansową, aby dobrze alokować zasoby?

Rozpoczynając niniejszy artykuł, postawię tezę, która dla finansistów powinna nosić znamiona dogmatu – otóż ocena projektów inwestycyjnych jest ważna. Jej ważność wynika z prostego faktu, że ważne są środki inwestowane przez biznes. Ważność tych z kolei bierze się stąd, że jako zasób mają istotną cechę – są ograniczone. Oznacza to w praktyce, że mając do dyspozycji pewną sumę środków przeznaczonych na inwestycje, biznes musi podjąć następujące decyzje: czy inwestować, kiedy inwestować i wreszcie – w co inwestować, mając na względzie wiele alternatywnych możliwości alokowania środków. Dobra ocena projektów inwestycyjnych pozwala odpowiedzieć na te pytania, ale także (co wcale nie jest takie oczywiste), wyznaczyć pewne standardy, do których w trakcie lub po zakończeniu projektu można się odnieść.

Zarządzanie procesem wdrożenia pracownika do firmy z perspektywy pracownika, przełożonego i interesariuszy

Przygotowując się do powitania nowej osoby na pokładzie, najpierw odpowiedzmy sobie na pytanie „Czy?” i „Jak?” chcemy spełnić obietnicę daną kandydatowi w procesie rekrutacji. Czy mamy pewność, że to, co zobaczy pracownik w pierwszych dniach, po realnym zetknięciu z firmą, będzie spójne z obrazem marki wykreowanym na potrzeby rekrutacji?

Polityka i praktyka zarządzania kredytem kupieckim

Jack Welch twierdził, że są trzy ważne dla organizacji wskaźniki: zadowolenie pracowników – mierzone produktywnością, zadowolenie klientów – mierzone udziałami w rynku, i gotówka – jeśli na koniec jest w kasie, to znaczy, że wszystko jest w porządku. Po początkowym etapie rozwoju przedsiębiorstwa, w którym dostęp do gotówki i płynność stanowią zazwyczaj jeden z głównych problemów (słynne „cash is king” – więcej firm upada z powodu braku płynności niż braku rentowności) w codziennym zarządzaniu rozwiniętym korporacyjnym biznesem, rola gotówki zaczyna być marginalizowana. Firmy skupiają się na takich wielkościach, jak udziały rynkowe, wolumen sprzedaży, marża czy zysk, czasem stopa zwrotu z kapitału. Jednocześnie trudno nie zauważyć, że większość sprzedaży (zwłaszcza w branżach sektora B2B) odbywa się na zasadach odroczonej płatności, czyli po prostu na kredyt.

Prosto, ale nie prostacko, czyli jak powinny brzmieć firmowe teksty

W czasach, kiedy bardzo szybko przetwarzamy informacje, są potrzebne komunikaty przejrzyste i przystępne. Takimi komunikatami powinni posługiwać się przedsiębiorcy, jeśli chcą pozyskać klientów (lub nie utracić dotychczasowych). Co jednak w sytuacji, gdy do przekazania jest skomplikowana sprawa, podbudowana przepisami prawnymi i wieloetapowymi procesami?

Wdrażajmy rozwiązania sprawdzone na naszych danych

Udana transformacja ERP – tylko przy współpracy CFO i CIO

Robotyzacja i automatyzacja procesów zarządzania płynnością finansową na przykładzie wdrożenia raportu „cash flow” w firmie z branży budowlanej

COROBOTY w procesie automatyzacji analizy migawkowej skutecznym narzędziem controllingu produkcji