Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 59,90 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      RAPORTOWANIE

      Co ma ERP do ESG?

      Ostatnio pisałem w numerze 2(58)/2024 Controllingu i Zarządzania o KSeF. System faktur ustrukturyzowanych nie zdążył wejść w życie na 100%, a „na tapecie” pojawił się kolejny ważny temat – raportowanie ESG. Wydaje się na pierwszy rzut oka, że oba tematy nie mają ze sobą wiele wspólnego. Źródłem pierwszego jest dążenie do zunifikowania informacji, które każda firma ma dobrze opisane w swoim systemie. Producenci systemów ERP mogą w tym przypadku zaoferować swoim klientom kompletne rozwiązanie i pomóc im we wdrożeniu nowych procedur. Drugi temat wymaga przedstawienia aktywności firmy w sferze społecznej i środowiska naturalnego. Większość punktów raportu stanowią opisy polityki i podejmowania działań w kierunku dobrostanu trzech dziedzin: środowiska naturalnego (environmental), społeczeństwa (social), zarządzania i ładu korporacyjnego (governance).arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Błędy doskonalenia procesów

      W środowisku CFO panuje przekonanie, że doskonalenie procesów jest kluczowym warunkiem rozwoju biznesu, zarówno pod względem rentowności, jak i skali. Wiele organizacji podejmuje takie projekty, ale duża część z nich nie kończy się sukcesem. W Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” zebraliśmy cenną wiedzę na ten temat, realizując program edukacyjno-doradczy Digital Finance Excellence, który ma na celu promocję zarządzania procesowego oraz zastosowanie sztucznej inteligencji w finansach i controllingu. Poniżej przedstawiam często występujące błędy oraz rekomendacje, jak ich uniknąć. Wybrałem kilka często powtarzających się błędów w doskonaleniu procesów, które przeanalizowaliśmy w Klubie, aby znaleźć sposoby ich unikania.arrow_forward_ios
      WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

      Gotówka – bezpośrednia miara sukcesu finansowego

      „Zysk jest teorią, a rzeczywistością jest wypłacalność”, dlatego wiele moich koleżanek i wielu kolegów po fachu często powtarza, że cash is the king, ...arrow_forward_ios

      Regulamin sztucznej inteligencji. Czy organizacje powinny wprowadzić własne regulaminy określające, jak będą wykorzystywać AI?

      Na spotkaniach KDF „Dialog” temat sztucznej inteligencji poruszany jest w tym roku nader często. Dyrektorzy potwierdzają bardzo duże zainteresowanie t...arrow_forward_ios

      AI w akcji! Jak piloty AI torują drogę do wykorzystania sztucznej inteligencji w firmie?

      Sztuczna inteligencja (AI) stała się w ostatnim czasie tematem wielu rozmów, artykułów i konferencji. Jednocześnie niewiele osób zarządzających przedsiębiorstwami zdobyło już praktyczne doświadczenie w zakresie jej wykorzystania. Z tego powodu trudno im ocenić, czy AI to tylko chwilowy trend, czy realna możliwość usprawnienia procesów biznesowych i zdobycia przewagi konkurencyjnej. Dyrektor finansowy, pełniąc strategiczną funkcję jako partner zarządu w transformacji technologicznej, może stanąć zatem przed misją sprawdzenia możliwości nowej technologii, oceny skali i sensowności takiej inwestycji oraz bezpieczeństwa jej wykorzystania w firmie. Jak się zatem do tego zabrać?arrow_forward_ios
      NA WARSZTACIE

      Budowa własnego GPT do prognoz ekonomicznych

      W artykule pokażę, jak w praktyczny sposób wykorzystać sztuczną inteligencję w przedsiębiorstwie. Utworzymy w ChatGPT model językowy generujący progno...arrow_forward_ios

      Zarządczy rachunek wyników działalności hurtowni

      Najczęstsze sprawozdanie z działalności przedsiębiorstwa, które otrzymuje jego zarząd, to rachunek zysków i strat w wariancie porównawczym lub kalkula...arrow_forward_ios

      Nie rób tego swojemu CFO, czyli o wizualnych gafach w prezentowaniu wyników

      „Kto jej/jemu to zrobił?” Często takie pytanie zadajemy sobie w gronie społeczności IBCS Association, kiedy oglądamy raporty lub prezentacje na konferencjach, kongresach, na spotkaniach zarządu czy na prezentacjach dla inwestorów. Czy jako controller przygotowujesz slajdy na takie spotkania dla swojego CFO? Przeczytaj ten artykuł i skorzystaj z kilku porad, jakie oferuje metodyka IBCS – International Business Communication Standards.arrow_forward_ios