CFO zorientowany na TALENT, czyli jaki? Tylko nieliczni CFO uważają, że warto inwestować w kapitał ludzki

Dziś, jak nigdy dotąd i bardzo „na poważnie”, świat biznesu zaczyna spoglądać w stronę zarządzania talentem. Ci liderzy finansowi, którzy doskonale dopasowują kompetencje organizacji do potrzeb strategicznych oraz finansowych, przygotowali już swój zespół do wymagań biznesu na najbliższe lata. Lata pełne dynamicznych zmian, wielu transformacji wewnątrz i na zewnątrz swojej firmy, unowocześnionych modeli operacyjnych, najnowszych rozwiązań technologicznych, a także nieustannie zmieniających się oczekiwań klientów. W unowocześnionym modelu operacyjnym już nie wystarczy „dopasowanie” kompetencji do zadań, opanowanie systemu informatycznego i ewentualnie przygotowanie do pracy zespołowej. Na najbliższe „jutro” potrzebny jest zespół partnerów biznesowych: rozumiejących strategiczne cele swojej organizacji oraz swojej funkcji finansowej, tworzących inteligentne narzędzia analityczne i zestawy informacji zarządczej, współpracujących w zespołach zbudowanych z przedstawicieli różnych generacji, mających swój udział w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy.