tocTable of Contents
clearHide
NA WARSZTACIE
Controlling i Zarządzanie»wrzesień-październik
Controlling i Zarządzanie»wrzesień-październik

Zarządczy rachunek wyników działalności hurtowni

Najczęstsze sprawozdanie z działalności przedsiębiorstwa, które otrzymuje jego zarząd, to rachunek zysków i strat w wariancie porównawczym lub kalkulacyjnym. Jest on elementem obligatoryjnego sprawozdania finansowego sporządzanego zgodnie z ustawą o rachunkowości. Zazwyczaj dołączany jest też w zestawie raport o kosztach działalności w układzie rodzajowym – mniej lub bardziej rozbudowanym. W obu sprawozdaniach brakuje przedstawienia kosztów z uwzględnieniem istotnych miejsc powstawania kosztów z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem. Skutkuje to tym, że nie do końca wiadomo, gdzie te koszty ,,uciekają” z przedsiębiorstwa i kto za nie odpowiada. Należy zatem zbudować taki rachunek wyników, który nie tylko kadrze zarządzającej, ale też i menedżerom operacyjnym będzie cały czas ,,przypominał” o istotnych kosztach jego działalności i ich miejscu w przedsiębiorstwie.
Tworzenie zarządczych rachunków wyników wymaga innego podejścia niż podejście księgowe. Punktem wyjścia ich konstrukcji są przede wszystkim1: znajomość działalności przedsiębiorstwa, wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności oraz miejsc powstawania kosztów, identyfikacja istotnych procesów w...

  • Roman Kotapski
    AuthorRoman Kotapski
    Projektant i wdrożeniowiec systemów budżetowania i controllingu Prezes Zarządu MARINA sp. z o.o.