Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 58,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Komunikacja musi być mocną stroną dyrektora finansowego

      Pięć pytań do... Michała Biernackiego, CFO w Selena Group, członka Kapituły Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”.arrow_forward_ios

      Relacja z XVII Kongresu ICV POLSKA (CIA 2023) – „Digital Momentum for Finance and Controlling”

      W dniach 19-20 czerwca 2023 r. w Warszawie odbył się XVII Kongres ICV POLSKA – Controlling Intelligence Adventure (CIA 2023) –„Digital Momentum for Fi...arrow_forward_ios

      Co AI i inne nowości technologiczne zmienią w controllingu w najbliższej przyszłości? (kilka przemyśleń po Kongresie ICV 2023)

      Kongres ICV to najważniejsze w Polsce coroczne spotkanie praktyków controllingu. Uczestniczę w nim od kilkunastu lat i co roku obserwuję, jak coraz większego znaczenia nabierają tam tematy związane z pracą z danymi, ich analizą, zbieraniem itp. Widać, że sam charakter zawodu controllera mocno się...arrow_forward_ios

      Obowiązkowy KSEF od lipca 2024 roku. Czy można założyć ręce i czekać?

      W marcowym numerze magazynu Controlling i Zarządzanie pisałem, jakich zmian w firmie możemy się spodziewać po wejściu w życie obowiązku wystawiania e-faktur1. Czy do dzisiaj coś się zmieniło? Na pewno nie zmieniły się cel wprowadzenia faktur ustrukturyzowanych i polityka cyfryzacji kreowana przez Unię Europejską. Kolejne państwa zaczynają stosować przesyłanie faktur w postaci ustrukturyzowanej do rejestru centralnego. Niektóre z nich nie wprowadziły jeszcze takich regulacji prawnych. Jednak w części krajów członkowskich ten wymóg muszą już spełniać duże firmy. Niebawem obowiązek będzie dotyczył również średnich i małych przedsiębiorstw.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Balanced Scorecard (BSC) w przedsiębiorstwach działających w Polsce

      Balanced Scorecard (zwany też Strategiczną Kartą Wyników lub Zrównoważoną Kartą Wyników) to system zarządzania przez cele strategiczne, który integruj...arrow_forward_ios

      Marka controllera: jak ją zbudować i jak o nią dbać

      Celem niniejszego artykułu jest zdefiniowanie pojęcia „marka osobista”1 w odniesieniu do zawodu controllera. Ponadto określono w nim, jakie ma znaczen...arrow_forward_ios

      Jak coraz lepiej wspierać biznes w realizacji celów? Pięć wskazówek dla CFO

      Czy zdarzyło Ci się kiedykolwiek pomagać jakiejś osobie, która nie potrafiła docenić tego wsparcia? W niniejszym artykule dowiesz się, dlaczego dyrektorzy finansowi inaczej postrzegają swoją pracę na rzecz biznesu niż osoby, którym mają pomagać. Poznasz konkretne wskazówki, jak usprawnić komunikację na linii CFO – menedżer i stać się coraz lepszym partnerem biznesowym.arrow_forward_ios

      Czy można sobie wyobrazić controlling finansowy bez arkuszy kalkulacyjnych?

      Silosy kalkulacyjne, brak czasu, brak elastyczności, pracochłonność, brak integracji danych finansowych – to typowe problemy większości zespołów controllingowych. Bez skutecznego narzędzia profesjonalne i efektywne wsparcie biznesu staje się niemożliwe. Czy można sobie wyobrazić controlling finansowy bez arkuszy kalkulacyjnych? Czy można skrócić czas pracy nad zamknięciem miesiąca, planowaniem i budżetowaniem aż o 40%? W artykule przedstawiamy proces wdrożenia platformy biznesowej Anaplan w przedsiębiorstwie Savencia.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Miliony złotych czekają, by po nie sięgnąć. O możliwościach znacznych oszczędności w łańcuchu dostaw

      Firmy, widząc nieefektywność zarządzania łańcuchami dostaw, najczęściej upatrują rozwiązań w dużych, systemowych projektach. Obecnie najpopularniejsze są przedsięwzięcia z zakresu cyfryzacji przedsiębiorstw: wdrożenia sztucznej inteligencji w planowaniu, narzędzi automatyzujących harmonogramowanie czy zmiana systemu ERP. Są to przedsięwzięcia duże, wymagające sporych nakładów i czasu. Choć projekty tego typu mogą przynieść ogromne korzyści, to są obarczone dużym ryzykiem: wymagają głębokich zmian w sposobie pracy, myślenia i nawykach niemal w całej organizacji. Ogromną bowiem część nieefektywności zarządzania łańcuchem dostaw tworzą problemy wynikające z drobnych niedoskonałości, nieporozumień czy błędów w danych. Skupienie uwagi na nich przynosi zazwyczaj korzyści finansowe i przygotowuje fundament pod duże projekty. Dodatkową zaletą doskonalenia zarządzania łańcuchem dostaw metodą drobnych kroków jest niski nakład początkowy i szybki czas zwrotu. By po nie sięgnąć, trzeba zrozumieć, że są one skutkiem suboptymalizacji – rozwiązywania problemów jednego działu bez uwzględnienia skutków dla całej organizacji.arrow_forward_ios
      ZASOBY LUDZKIE

      Kryzys talentów w finansach – prawda czy złudzenie?

      Od czasów pandemii obserwujemy znaczną ewolucję w podejściu pracowników do pracy – większą otwartość na zmianę, swobodę negocjowania oczekiwań finansowych (i mówienia o nich), zwracanie uwagi na kulturę panującą w przyszłym miejscu pracy, odwagę poszukiwania rozwoju, także poprzez zmianę branż i zadań. Jednocześnie, mimo tak otwartego rynku pracy, znalezienie osoby, której kompetencje i oczekiwania będą spójne z potrzebami pracodawcy, staje się coraz trudniejsze. Zarówno rekrutujący, jak i rekruterzy zwracają uwagę na trwający od dłuższego czasu kryzys talentów w finansach. Liczba zgłoszeń w odpowiedzi na poszczególne oferty (na różne szczeble w organizacji) jest znacznie mniejsza niż kilka lat temu. Pracodawcy mają trudności z dopasowaniem doświadczenia i kompetencji kandydatów do poszukiwanego wakatu. Dodatkowo rotacja na istniejących już stanowiskach jest coraz większa.arrow_forward_ios