Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Kluczowe powody podejmowania decyzji o wdrożeniu controllingu
5 pytań do… dr Haliny Błoch, wykładowcy i trenera, eksperta Szkoły Controllingu w Katowicach
arrow_forward_ios
Rośnie rola dyrektorów finansowych w zarządzaniu biznesem
Firmowy strateg umiejący wczuć się w rolę prawnika oraz doradcy podatkowego. Ekspert biegle poruszający się w niejednorodnym systemie prawnopodatkowym...
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Dlaczego menedżerowie nie lubią budżetowania?
Paweł Musiał, członek Zarządu Controlling Systems, ICV Warszawa Na postawione w tytule pytanie można odpowiedzieć jednym zdaniem, cytując Jacka Welcha...
arrow_forward_ios
Między planowaniem a wróżeniem z fusów, czyli jak zrobić budżet możliwy do osiągnięcia?
Etap tworzenia budżetu w przedsiębiorstwie jest zwykle poprzedzony Czasem Snucia Marzeń, zwanych inaczej sesjami strategicznymi. Amerykanie uważają um...
arrow_forward_ios
Finansowanie inwestycji w praktyce Systemy wczesnego ostrzegania – studium przypadku spółki X
Każdy system to pewien model matematyczny. Zazwyczaj jest to wielomianowa funkcja kilku zmiennych, dla wyliczenia której używa się danych ze sprawozdań finansowych. W zależności od stopnia istotności każda ze zmiennych ma przypisany współczynnik będący jego wagą.
arrow_forward_ios
Pomiary skuteczności działań w punktach styku konsumenta z marką
Pomiar konwersji prowadzonych w Internecie działań jest powszechnie znany. Wyliczanie rentowności i ewaluacja skuteczności zastosowanych narzędzi nie stanowią większego problemu dla dyrektorów finansowych i marketerów. Reguła ta dotyczy zarówno działań związanych z bieżącą cyfrową obsługą konsumenta, jak i marketingu on-line. O wiele większy problem stanowi dziś szacowanie ROI prowadzonych w fizycznych punktach obsługi klienta oraz tzw. pomiar konwersji off-line. Z pomocą przychodzą narzędzia badawcze, które w połączeniu z cyfrowym rejestrowaniem ruchu i badaniami satysfakcji składają się na analitykę biznesową. – Całkowite zarządzanie jakością i skutecznością punktów styku jest dziś – jak nigdy dotąd – kluczem do osiągnięcia sukcesu na współczesnym, dynamicznym rynku – Christoph Spengler, Dyrektor Zarządzający Accelerom AG (Zurich).
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Fundamenty nowoczesnego budżetowania. Koncepcja ICV Modern Budgeting
Mimo wielkiego znaczenia przypisywanego budżetowaniu stale narasta krytyka dotycząca jego efektywności. W wyniku prowadzonej dyskusji powstają coraz t...
arrow_forward_ios
Budżet kosztów marketingu. Jak go sporządzić i co powinien zawierać?
Wśród praktyków panuje obiegowa opinia, że przedstawiony przez dział marketingu budżet kosztów marketingu należy od razu obciąć o połowę. Tylko którą?...
arrow_forward_ios
Negocjacje budżetowe... czyli jak negocjować, by odnieść sukces?
Temat negocjacji handlowych stanowi jeden z najczęściej poruszanych w literaturze biznesowej. Jest o nim bardzo wiele publikacji fachowych. Jednak bardzo rzadko, jeśli nie wcale, porusza się zagadnienie negocjacji budżetowych. Zwłaszcza że stanowią one nieodzowny element procesu tworzenia budżetu przedsiębiorstwa. Warto zatem zapoznać się z niniejszym artykułem, by dowiedzieć się, jak wygląda proces negocjacji budżetowych, jakie są jego etapy, taktyki, zasady ustępowania lub od czego zależy skuteczność prowadzonych rozmów.
arrow_forward_ios
Od celów strategicznych do pojedynczych działań… czyli budżetowanie oparte na zadaniach
Zbliżający się koniec roku jest okresem planowania działalności przedsiębiorstwa oraz – co za tym idzie – nadawania tym planom ram finansowych w postaci budżetów. Najczęściej to również wtedy aktualizujemy nasze cele strategiczne i zastanawiamy się nad zadaniami, którymi nasza firma będzie się zajmować w najbliższym czasie. Budżetowanie nie jest celem samym w sobie, ale – jako metoda zarządzania – powinno prowadzić do realizacji celów. W artykule pokazane zostało, jak krok po kroku sporządzić budżet zadań składających się na realizację celu przedsiębiorstwa.
arrow_forward_ios
Wpływ budżetowania na system rachunkowości finansowej w zakresie rozliczania kosztów działalności pomocniczej
System budżetowania nie funkcjonuje samodzielnie. Powinien być zintegrowany z wieloma innymi systemami informacyjnymi zarządzania. Jednym z nich jest rachunkowość finansowa. Celem tej integracji jest wykorzystanie informacji z rachunkowości finansowej na temat danych rzeczywistych do tworzenia analizy porównawczej planu z jego wykonaniem. Ta powszechnie stosowana koncepcja bazuje na jednokrotnym rejestrowaniu dokumentów pierwotnych typu faktury w systemie informatycznym obsługującym rachunkowość finansową. Dane te są następnie wykorzystywane do sporządzenia sprawozdania finansowego oraz wspomnianej analizy porównawczej z wielkościami budżetowanymi. Sam proces rejestracji nie jest jednak jedynym, jaki powinien być uwzględniony podczas integracji omawianych systemów.
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Dokumentowanie badania sprawozdania finansowego
Podczas badania sprawozdania finansowego podstawową kwestią jest pozyskanie odpowiednich dowodów, które są podstawą do wyciągnięcia ostatecznych wniosków z badania, a na ich podstawie – wydania opinii i raportu. Niezwykle ważne jest także sporządzenie odpowiedniej dokumentacji badania, która będzie zawierała wszystkie dowody i potwierdzała rzetelność wykonanych prac. Te zagadnienia są omawiane w Międzynarodowych Standardach Rewizji Finansowej (MSRF), które wkrótce będą obowiązywać także w naszym kraju. MSRF nr 230 reguluje kwestię zasad i celu sporządzania dokumentacji badania, natomiast MSRF nr 500 dotyczy dowodów badania.
arrow_forward_ios
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
Outsourcing finansowo-księgowy – korzyści nie tylko finansowe
Oczekiwanie redukcji kosztów odgrywa niebagatelną rolę w procesie podejmowania decyzji o wyprowadzeniu funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego. Nie jest to jedyna korzyść i oczekiwanie organizacji pokładane w tej zmianie. Poprzez wykorzystanie outsourcingu finansowo-księgowego organizacje powinny nie tylko racjonalizować i redukować koszty, ale także tworzyć wartość dodaną poprzez unowocześnienie procesów, ich ciągłe usprawnianie, standaryzację i przejrzystość realizacji procesów finansowo-księgowych.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Zarządzanie strategiczne. Zarządzanie systemem wdrażania strategii (część I)
Wdrożenie strategii następuje płynnie po jej wypracowaniu. Jednak z zarządczego punktu widzenia mówimy raczej o zintegrowanym systemie zarządzania, który łączy w sobie formułowanie i planowanie strategii z jej operacyjnym wdrożeniem. Wdrażanie strategii jest powszechnie uważane za zadanie trudniejsze od samego jej wypracowania. Do pokonania przed nami szereg przeciwności, w tym ta największa – zwalczenie wśród pracowników oporu przed zmianą. Nie istnieje szablon wdrożenia, który każdej organizacji zapewni sukces. Natomiast warto poznać kilka wskazówek, które pomogą w naszym najtrudniejszym menedżerskim wyzwaniu.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
„Trudny przypadek”, czyli w jaki sposób postępować w pracy z „osobą trudną”?
Powszechnie wiadomo, że świat nie jest idealny. To z kolei oznacza, że nie brakuje w nim tzw. trudnych przypadków czy też trudnych ludzi, którzy mają wszelkie predyspozycje do komplikowania życia innym. Choć można byłoby sądzić, że żyjemy w „erze doskonałości”, która wprawdzie stara się krzewić „doskonałość” w naszych sercach i umysłach – od „doskonałej” figury po „doskonałe” rozwiązania ułatwiające nam życie – jednak w obecnych czasach ziemska wędrówka nie jest tak „idealnie prosta”, jakby się nam mogło wydawać. Co więcej, choć wielokrotnie się nam zdaje, że jesteśmy w stanie stworzyć wokół siebie „doskonały świat”, jednak nie jesteśmy w stanie wyeliminować z niego tzw. trudnych przypadków, które powszechnie przyjęło się nazywać „ludźmi trudnymi”.
arrow_forward_ios