tocTable of Contents
clearHide
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling i zarządzanie»listopad 2015
Controlling i zarządzanie»listopad 2015

Od celów strategicznych do pojedynczych działań… czyli budżetowanie oparte na zadaniach

Zbliżający się koniec roku jest okresem planowania działalności przedsiębiorstwa oraz – co za tym idzie – nadawania tym planom ram finansowych w postaci budżetów. Najczęściej to również wtedy aktualizujemy nasze cele strategiczne i zastanawiamy się nad zadaniami, którymi nasza firma będzie się zajmować w najbliższym czasie. Budżetowanie nie jest celem samym w sobie, ale – jako metoda zarządzania – powinno prowadzić do realizacji celów. W artykule pokazane zostało, jak krok po kroku sporządzić budżet zadań składających się na realizację celu przedsiębiorstwa.
Budżet jest bez wątpienia ważnym narzędziem wspomagającym kierowanie przedsiębiorstwem. Aby jednak był on skutecznym motywatorem działań proefektywnościowych, konieczne jest powiązanie wydatków z planowanymi efektami. Dzięki podejściu zadaniowemu wiadome będzie, jakie wydatki w jakim stopniu...

  • Marta Celej
    AuthorMarta Celej
    Prezes Zarządu spółki doradczej Create Value Sp. z o.o.