Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Controlling w szpitalu…Jakie narzędzia controllingowe wdrażać i kogo w nie angażować?
Miłosza Piontka, Dyrektora ds. Finansowych Szpitala Uniwersyteckiego nr 2 im. dr. J. Biziela w Bydgoszczy
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Controlling w POL-EKO-APARATURA… wczoraj, dziś i jutro
Wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjno-handlowym, które stale się rozwija (działa na ponad 70 rynkach na całym świecie) i nigdy wcześn...
arrow_forward_ios
Jak postępować, by zmniejszyć ryzyko kapitałochłonnej inwestycji? Audit projektu – jego rola i znaczenie
Podjęta przez podmiot reprezentowany przez Czytelnika (opisany w numerze 2/2015 naszego czasopisma) decyzja o wyborze projektu gotowego do budowy jest...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
ZOZ jako nowoczesne przedsiębiorstwo… czyli parę słów o controllingu w ochronie zdrowia
Zakłady opieki zdrowotnej podlegają dynamicznym zmianom już od początku okresu transformacji ustrojowej. Ze względu na ograniczoną dostępność środków ...
arrow_forward_ios
Efektywny controlling drogą do trafnych decyzji. Monituj, działaj, zapobiegaj i zarabiaj...
Bardzo często dobra kondycja finansowa przedsiębiorstwa, postrzegana jako dodatni lub zadowalający wynik finansowy, blokuje procesy efektywnego zarząd...
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Jak analizować amortyzację
Wydaje się, że o amortyzacji napisano już wszystko, bo przecież pojęcie amortyzacji znamy „od zawsze”. Nic bardziej mylnego. Prawda jest bowiem taka, ...
arrow_forward_ios
Wycena aktywów w sprawozdaniu finansowym spółki w likwidacji
Podczas sporządzania sprawozdania finansowego spółki, która nie będzie kontynuowała działalności, należy pamiętać o szczególnych regulacjach odnoszący...
arrow_forward_ios
ANALIZA FINANSOWA
W pogoni za rentownością
Rozważając zagadnienie badania rentowności w jednostce służby zdrowia, jaką jest szpital uniwersytecki, trzeba wziąć pod uwagę wyjątkowo skomplikowane uwarunkowania zewnętrzne wpływające na jego funkcjonowanie. W strukturze przychodów narodowy płatnik – Narodowy Fundusz Zdrowia, zajmuje pierwsze miejsce. Przychody z tytułu sprzedaży świadczeń medycznych do NFZ stanowią około 95–97% przychodów ze sprzedaży.
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Rozliczenia międzyokresowe w rachunku kosztów cyklu życia produktu
W rachunku kosztów cyklu życia produktu – zgodnie z wymogami zasady memoriału – należy stosować reguły rozliczeń międzyokresowych. Dzieje się tak przede wszystkim ze względu na: 1) długi okres objęty analizą, 2) występowanie kosztów i przychodów w okresach przed- oraz posprzedażowych.
arrow_forward_ios
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
Kalkulacja i zarządzanie niewykorzystanym potencjałem w podmiotach leczniczych
Problemem wielu podmiotów leczniczych jest przejściowe lub permanentne występowanie nadmiaru potencjału. Sytuacja ta może mieć różne podłoże. Wpływać ...
arrow_forward_ios
Koszty utrzymania i eksploatacji bloku operacyjnego w szpitalu a koszty operacji pacjenta
Kalkulacja kosztów przeprowadzenia operacji pacjenta wymaga jednoznacznego przypisania do niej zasobów i ich kosztów. Koszty operacji pacjenta obejmuj...
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Dobór kierownika projektu – artyści i technokraci
Każda metodyka zarządzania projektami określa co najmniej dwie obowiązkowe role – sponsora (lub jego odpowiednika) oraz kierownika projektu. Sponsor wymaga od kierownika projektu dostawy produktów projektu zgodnie z oczekiwaniami wyrażonymi w uzgodnionym planie. Najczęściej chodzi o realizację zakresu w limicie budżetowym i w terminie. Sprecyzujmy – chodzi o realizację nie do końca przecież znanego zakresu, w założonym (i nie wiadomo, na ile realnym) limicie budżetowym i terminie. Komu powierzyć zasoby sponsora do realizacji prac? Kto ma poradzić sobie z unikatowością i tymczasowością projektu, która czyni każdy projekt ryzykownym, niepewnym? Wreszcie, komu i jak zaufać, zachowując jednocześnie kontrolę?
arrow_forward_ios
INWESTYCJE
Niestandardowe ryzyka inwestycyjne w sporcie
Sport zawodowy tak naprawdę jest dzisiaj biznesem. Jest to jednak biznes charakteryzujący się bardzo niestandardowymi ryzykami. W tym artykule omówimy je na przykładach klubów piłkarskich oraz ich dokonań we właśnie zakończonym sezonie 2014/2015.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
NARCYZ… w fotelu prezesa
U steru wielu współczesnych firm stoją narcystyczni prezesi, którzy niejednokrotnie uwielbiają grać pierwsze skrzypce w roli niejako megagwiazd światowego formatu, brylujących w świetle korporacyjnych reflektorów. Narcystyczny przywódca jest z reguły nad wyraz ambitny, w znacznym stopniu nieufny i sceptycznie nastawiony w stosunku do otoczenia, co nierzadko doprowadza do sytuacji, w której ukrywa swoje prawdziwe ja przed światem. Jest odbierany przez „firmową załogę swojego statku”, po pierwsze – jako „brylujący i zakochany w sobie kapitan”, aczkolwiek mentalnie schowany niczym ślimak w swojej emocjonalnej skorupie, a po drugie – jako „kapitan z wizją”, który jest uosobieniem charyzmatycznego wizjonera. Mimo swoich ambiwalentnych odczuć „korporacyjna załoga” podziwia swojego „narcystycznego kapitana”, którego postrzega m.in. jako pioniera dążącego do zdobycia w biznesie nie tyle władzy i wysokiej pozycji społecznej, ile nade wszystko – sławy i splendoru.
arrow_forward_ios