Efektywny controlling drogą do trafnych decyzji. Monituj, działaj, zapobiegaj i zarabiaj...

Bardzo często dobra kondycja finansowa przedsiębiorstwa, postrzegana jako dodatni lub zadowalający wynik finansowy, blokuje procesy efektywnego zarządzania w ujęciu długofalowym. Pierwsze niepokojące sygnały najczęściej są lekceważone, gdy np. wzrost przychodów nie jest współmierny do wzrostu wyniku finansowego. Jednorazowe zdarzenia usypiają czujność i trend spadkowy pogłębia się w wyniku braku działań w obszarach wrażliwych. W tego rodzaju przypadkach najczęściej zalecana jest analiza wrażliwości, czyli zwymiarowanie wpływu kluczowych czynników na wynik przedsiębiorstwa. Wówczas zaprognozowany niekorzystny wynik finansowy traktowany jest przez większość jako wariant pesymistyczny i ponownie zostaje pominięty.