Dobór kierownika projektu – artyści i technokraci

Każda metodyka zarządzania projektami określa co najmniej dwie obowiązkowe role – sponsora (lub jego odpowiednika) oraz kierownika projektu. Sponsor wymaga od kierownika projektu dostawy produktów projektu zgodnie z oczekiwaniami wyrażonymi w uzgodnionym planie. Najczęściej chodzi o realizację zakresu w limicie budżetowym i w terminie. Sprecyzujmy – chodzi o realizację nie do końca przecież znanego zakresu, w założonym (i nie wiadomo, na ile realnym) limicie budżetowym i terminie. Komu powierzyć zasoby sponsora do realizacji prac? Kto ma poradzić sobie z unikatowością i tymczasowością projektu, która czyni każdy projekt ryzykownym, niepewnym? Wreszcie, komu i jak zaufać, zachowując jednocześnie kontrolę?