Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Droga do Lidera Księgowości
5 PYTAŃ DO… Justyny Barteli Głównej Księgowej w Refraserwis Sp. z o.o., zwyciężczyni konkursu Lider Księgowości
arrow_forward_ios
Światowy wzrost gospodarczy przyspiesza
Chociaż wzrost światowego PKB przyspieszył w pierwszej połowie 2017 r. do najwyższego poziomu od dwóch lat, to niektóre elementy napędzające rozwój go...
arrow_forward_ios
83% zarządzających planuje inwestycje – najwięcej mogą zyskać pracownicy
O rozwoju myślą przede wszystkim towarzystwa ubezpieczeniowe, branża IT oraz bankowość i firmy z sektora produkcyjnego – wynika z najnowszego badania firm Antal oraz CBRE. Aż 60% badanych decydentów biznesowych ma w planach inwestycje w kadry.
arrow_forward_ios
Dyrektorzy finansowi w Polsce zamierzają szukać bezprecedensowych oszczędności
Mijający rok był dobry dla rodzimych firm. Według badania polskich dyrektorów finansowych (CFO) są oni zadowoleni zarówno z kondycji swoich przedsiębiorstw, jak i rentowności sprzedaży. Mimo to zapowiadają mocne zaciskanie pasa.
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Controlling w sieci franczyzowej
Sprawnie funkcjonujący controlling jest jednym z kluczowych czynników sukcesu sieci franczyzowej. Wystarczy przyjrzeć się dowolnej placówce należącej ...
arrow_forward_ios
Wykorzystanie FEPA i ETA do analizy kontroli skuteczności reakcji na ryzyko w przedsiębiorstwie transportowym
Podejmowanie ryzyka jest nieodłącznym elementem działalności biznesowej. Przedsiębiorstwo powinno dążyć do podnoszenia efektywności i zwiększenia kont...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Zasady identyfikacji zakresów odpowiedzialności za koszty w perspektywie strategicznej i operacyjnej
Jednym z kluczowych wymogów dzisiejszej rachunkowości zarządczej jest identyfikacja zakresów odpowiedzialności za koszty. Stawia się tezę mówiącą o tym, że każdy koszt musi mieć wyznaczoną osobę za niego odpowiedzialną. Odpowiedzialność ta powinna być sprawowana zarówno w perspektywie operacyjnej, jak i strategicznej. Realizacja tych wymogów w praktyce nie jest jednak łatwym zadaniem.
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Czy nadal opłacalne jest zakładanie firmy w Czechach?
Otwarty rynek, będący efektem przystąpienia Polski do Unii Europejskiej, pozwala na założenie działalności gospodarczej przez obywatela kraju członkow...
arrow_forward_ios
Ustalanie poziomu istotności zgodnie z KSRF 320
Jedną z kluczowych decyzji podejmowanych w czasie planowania badania każdego sprawozdania finansowego jest ustalenie poziomu istotności. Jest to o tyl...
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Jak ujmować koszty działalności oczyszczalni ścieków?
Oczyszczalnie ścieków są różnej wielkości, możliwości ich przerobu lub technologie oczyszczania ścieków także są zróżnicowane. Te podstawowe czynniki mają wpływ na ujmowanie kosztów działalności oczyszczalni ścieków w przedsiębiorstwach wodociągowo-kanalizacyjnych. Innymi ważnymi kryteriami, które wpływają na ujmowanie kosztów działalności oczyszczalni ścieków, są zapotrzebowanie ze strony kadry menedżerskiej oraz potrzeby sprawozdawcze lub planistyczno-kontrolne, w tym ujmowanie tych kosztów w taryfie na odprowadzanie i oczyszczanie ścieków.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Efektywność organizacji
Efektywnością organizacyjną określamy zdolność przedsiębiorstwa do produktywnego oraz oszczędnego wykorzystania posiadanych zasobów. Efektywność warun...
arrow_forward_ios
Samozarządzanie kluczem do osiągania celów biznesowych?
W klasycznej teorii zarządzania mamy podział pracy, autorytet formalny menedżera, jedność rozkazodawstwa i kierownictwa, podporządkowanie interesów os...
arrow_forward_ios
Certyfikowanie systemów jakości – potrzeba czy konieczność
Na początku musimy sobie uświadomić, dlaczego przedsiębiorstwa dokonują certyfikacji swoich systemów jakości? Jakie z tego tytułu mają wartości dodatnie, a jakie straty?
arrow_forward_ios
WSPARCIE TECHNOLOGICZNE
Budowa kokpitów menedżerskich w Excelu
3M Mierzyć Monitorować Mobilizować Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem wymaga skutecznego i efektywnego przetwarzania danych w informacje, a te w wiedzę. Proces ten komplikuje się ze względu na fakt, że liczne i zaawansowane systemy informatyczne, jak również dynamiczne otoczenie gospodarcze, dostarczają menedżerom coraz większych ilości danych. Dane te muszą przybrać postać informacji, a dopiero te mogą zostać zamienione w wiedzę potrzebną np. do podejmowania decyzji pozwalających na realizację celów strategicznych lub operacyjnych jednostki gospodarczej. Do narzędzi wspomagających ten proces należy zaliczyć kokpity menedżerskie.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Balangi biznesowe
Sukces firmy to nie tylko ilość wyprodukowanych śrubek, gwoździ czy cegieł. Bo wystarczy, że nikt nie zechce tego kupić. Sukces firmy to dopiero moment, w którym wpłynęły pieniądze za wszystkie faktury. To zaś zależy nie od pracowników produkcyjnych, ale od działań kierownictwa. Czasem nawet działań na pograniczu balangi.
arrow_forward_ios