Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 48,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
48,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Controlling w czasie epidemii Covid-19
Pięć pytań do… Pawła Musiała, członka zarządu Controlling Systems
arrow_forward_ios
Technologia odpowiada na potrzeby czytelników i wydawców
Z powodu epidemii wszyscy zostaliśmy postawieni w sytuacji izolacji od naszych dotychczasowych nawyków i rytuałów. Wprowadzone ograniczenia przewartoś...
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Zarządzanie kosztami bezpieczeństwa i higieny pracy w przedsiębiorstwie górniczym (KGHM)
KGHM Polska Miedź S.A. jest przedsiębiorstwem składającym się z 10 oddziałów o różnym profilu produkcyjnym: trzech kopalń podziemnych, trzech zakładów...
arrow_forward_ios
Raportowanie KPI w przedsiębiorstwie
Skrót KPI jest coraz częściej używany w przedsiębiorstwach do określenia mierników w nim stosowanych. Niezwykle często spotyka się, że określeniem tym...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Kalkulacja kosztów jako narzędzie kreowania polityki cenowejKoszty pośrednie klienta
O tym, czy nasi klienci są rentowni, decyduje nie tylko marża na sprzedaży. Aby dokonać poprawnej oceny faktycznej rentowności, powinniśmy wziąć pod u...
arrow_forward_ios
„Przez Ciebie nie dostanę premii”… czyli jak sobie radzić z manipulacją w pracy controllera?
Dostaję dziś wiadomość… dość nietypową… coś w stylu „Twój kolega po fachu znowu napisał fajny artykuł”. Redaktor naczelny czasopisma, które właśnie tr...
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
JPK_V7M/JPK_V7K – ewolucja czy rewolucja?
W celu zrozumienia obecnych zmian w przepisach musimy sięgnąć pamięcią do przeszłości. W piątek 13 maja 2016 r. została zapoczątkowana era Jednolitego...
arrow_forward_ios
Konsolidacja na przykładach. Transakcje kapitałowe
Obowiązkowi konsolidacji sprawozdań finansowych podlegają grupy kapitałowe zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości/MSSF (IFRS). Stopień trudności ko...
arrow_forward_ios
IFRS1 czy GAAP2? Co jest istotniejsze: wynik czy sytuacja majątkowa ukazana w bilansie? US GAAP jako pierwotny przykład ujednolicenia klasyfikacji
Standardowe sprawozdania finansowe spółek kapitałowych zawierają zawsze zarówno rachunek zysków i strat, jak i rachunek bilansu. Pojawia się pytanie, co jest ważniejsze: zysk wypracowany w danym roku przez przedsiębiorstwo czy sytuacja majątkowa przedsiębiorstwa, czyli wartość aktywów i zobowiązań wykazana w rachunku bilansu….
arrow_forward_ios
PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI
Budżet kosztów wydziału produkcyjnego a budżet kosztów zleceń produkcyjnych – dwa spojrzenia
Podczas moich ostatnich wdrożeń systemów budżetowania i controllingu w różnych przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych zadawano mi pytania: Jakie są różnice między budżetem kosztów wydziału produkcyjnego a budżetem kosztów zleceń produkcyjnych? Dziwiono się wręcz, po co taka ,,odmienność” czy różnorodność budżetów. W artykule staram się pokazać, że jednak warto wyodrębnić te dwa budżety, oraz przybliżyć ich zalety. Zwracam ponadto uwagę na ich wykorzystanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Stalowe nerwy
Branża hutnicza jest dużym emitentem gazów cieplarnianych, a UE zaostrzyła ostatnio przepisy dotyczące redukcji emisji. Wzrosły ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla, a wraz z nimi – niczym kostki domina – ceny energii. W przypadku stalowych gigantów nawet podwyżka o kilka lub kilkanaście złotych na megawatogodzinie oznacza wzrost rzędu kilkuset tysięcy złotych miesięcznie.
arrow_forward_ios