Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
45,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Tajniki skuteczności, czyli jak zarządzać karierą w finansach?
5 pytań do… Anny Piotrowskiej-Banasiak, head-huntera z kilkunastoletnim doświadczeniem i Business Unit Managera dywizji Antal Finance & Accountancy w ...
arrow_forward_ios
Efektywność back-office inicjatorem zmian w organizacji
Według raportu firmy Aberdeen Group pt. „Secrets for Improved Productivity & Performance in the Back-Office” automatyzacja procesów w działach back-o...
arrow_forward_ios
Biegli rewidenci i spółki chcą zacieśniać współpracę
3 czerwca w Warszawie odbyła się konferencja „Dwa światy: audytora i biznesu. Jak zmienić obowiązek ustawowy w partnerstwo” poświęcona pogłębianiu współpracy biegłych rewidentów z przedsiębiorcami. To było pierwsze wydarzenie zorganizowane w takiej formule. Regionalny oddział Krajowej Izby Biegłych Rewidentów w Warszawie zaprosił na spotkanie przedstawicieli audytorów oraz spółek, by wspólnie określić, jakie wartości powinny czerpać oba środowiska z wzajemnej współpracy.
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Klienci pod lupą, czyli controlling relacji z odbiorcami
Klienci to osoby, firmy lub instytucje gotowe zapłacić za nasze produkty, towary lub usługi. Żadne przedsiębiorstwo nie mogłoby bez nich istnieć. Bez ...
arrow_forward_ios
Transformacja działu finansów jako przykład zastosowania benchmarkingu
Szybkie zmiany, wprowadzanie na rynek coraz to nowych wyrobów, silne nasycenie rynku, ciągle zmieniające się układy sił konkurencyjnych powodują, że t...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Zasady tworzenia strategicznego planu edukacji pozaakademickiej z rachunkowości zarządczej
W ostatniej dekadzie w Polsce można zaobserwować istotny postęp w zakresie praktyki stosowania rachunkowości zarządczej. Objawia się to wykorzystywani...
arrow_forward_ios
Bariery spotykane podczas informatyzacji controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce
Wdrożenie controllingu do przedsiębiorstwa jest procesem długookresowym. Jego przebieg wymaga systematycznego i kompleksowego podejścia. Obszar stosow...
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Utrata wartości aktywów według regulacji krajowych
Celem każdego przedsiębiorstwa jest generowanie zysków dla właścicieli. To oni inwestują swoje środki. Dokonując analizy, czy taka inwestycja jest opłacalna, zazwyczaj biorą pod uwagę średnią stopę zwrotu z kapitału na rynku oraz w danej branży. Podejście tego typu można zaobserwować przy wyliczaniu NPV (ang. Net Present Value – wartość zaktualizowana netto). Spodziewane przepływy pieniężne z kolejnych okresów są dyskontowane o wybraną stopę, zamiast której tak naprawdę powinna być stosowana średnia stopa zwrotu na rynku lub w branży.
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Jak raportować kapitał intelektualny w ujęciu zewnętrznym i wewnętrznym?
Podstawowym zadaniem osób związanych z szeroko rozumianą rachunkowością jest dostarczanie wiarygodnych informacji o przedsiębiorstwie. Mogą być skierowane do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, mogą służyć różnym celom, mieć różną formę. Nie ulega wątpliwości, że są jednym z najważniejszych czynników branych pod uwagę przy podejmowaniu decyzji związanych z przedsiębiorstwem. Dlatego istotne jest, by dane, które raportujemy i analizujemy, dostarczały rzeczywistych i rzetelnych informacji o działalności firmy.
arrow_forward_ios
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW
Osobodzień – istotny element kosztu hospitalizacji
Organy założycielskie wymagają, aby jednostki ochrony zdrowia nie przynosiły strat. Założenie to jest jak najbardziej słuszne, jednak jednocześnie z góry narzucane są ceny za wyprodukowane wyroby. Ceny te ogłaszane są przez Prezesa NFZ i niestety nie ma żadnej gwarancji, że nie ulegną zmianie w trakcie roku. Przy analizowaniu kosztów funkcjonowania szpitala można użyć porównania do przedsiębiorstwa produkcyjnego. Taśma produkcyjna to w tym przypadku sale chorych, natomiast wyrób to jednorodna grupa pacjentów (JGP).
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów?
Jesteśmy w trakcie wdrażania w organizacji systemu zarządzania w oparciu o cele i KPI (Kluczowe Wskaźniki Efektywności). Wypracowaliśmy Kartę wyników spółki oraz Karty wyników dyrektorów działów (poziom n-1). Stopniowo chcielibyśmy obejmować systemem kolejne poziomy organizacji, a w przyszłym roku powiązać realizację celów z systemem premiowym. Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów (poziom n-2), aby motywowały do osiągania zarówno celów indywidualnych, jak i celów wynikających ze strategii firmy?
arrow_forward_ios
ZASOBY LUDZKIE
Dziewięć sprawdzonych sposobów na to, jak być efektywnym
Podzielę się z Państwem moimi sposobami na bycie efektywnym. Dużo metod przetestowałem – jedne sprawdzały się lepiej, inne gorzej, a niektóre wcale. W...
arrow_forward_ios
Kontrakt jako wynik przeprowadzonego konkursu ofert na udzielanie świadczeń zdrowotnych
Kontrakt jest – poza umową o pracę – jedną z podstawowych form nawiązania stosunku prawnego z lekarzem. Został uregulowany w ustawie z 15 kwietnia 201...
arrow_forward_ios
WSPARCIE TECHNOLOGICZNE
Infrastruktura informatyczna – aspekty związane z finansowym rozliczaniem wydatków
Tematyka chmury infrastrukturalnej (IaaS) pojawiła się w obszarze IT kilka lat temu i od tego czasu cieszy się coraz większym zainteresowaniem. Koncepcja ta polega na dostarczeniu typowych rozwiązań infrastrukturalnych, takich jak moc obliczeniowa (CPU), przestrzeń dyskowa (GB), dostosowanych do potrzeb klientów w modelu usługowym. Klient otrzymuje sprecyzowaną usługę na bazie uprzednio wskazanych wymagań – określeniu podlegają wymagania techniczne, czas i forma rozliczania się za wyświadczoną usługę. Model IaaS przenosi ryzyko na dostawcę usługi, który zgodnie z warunkami umowy jest zobligowany do dostarczania usługi według opisanych poziomów SLA. Klient nie martwi się ani o zabezpieczenie rozwiązań sprzętowych (serwery, pamięci masowe, backup, data center), ani o personel, który obsługuje całą infrastrukturę. Skupia się natomiast na budowie rozwiązań aplikacyjnych/oprogramowaniu.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Test na wytrwałość w dążeniu do celu
Jako że lato to czas urlopów i dobrej zabawy, postanowiłam Państwa zaskoczyć w tym numerze magazynu i zaprosić do udziału w teście na wytrwałość w dążeniu do celu. Test, który dla Państwa przygotowałam, to nie tylko gwarancja miło spędzonego czasu na świetnej zabawie, ale przede wszystkim doskonała okazja do lepszego poznania samego siebie.
arrow_forward_ios