e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Przeszkody na drodze do współpracy między działem kadrowym i finansowym

Działy kadrowe i finansowe potwierdzają, że krótkowzroczność i różnice kulturowe to największe przeszkody na drodze do współpracy między tymi działami. Globalne badanie przeprowadzone przez Oracle jest poświęcone temu, w jaki sposób dane i analizy mogą zbliżyć do siebie działy kadrowe i finansowe.

Kontrakty handlowe w praktyce

Współpraca z dużymi sieciami handlowymi może być przyczyną wielu stresów i frustracji – podobnie jak w przypadku innych ważnych klientów, którzy zdają sobie sprawę ze swoich atutów. Presja cenowa, wymagania dotyczące jakości, terminowości dostaw, terminy płatności, skomplikowane zapisy prawne obwarowane dotkliwymi karami – to wszystko może być problemem zwłaszcza dla mniejszych firm. Z drugiej strony taka współpraca oferuje dostęp do ogromnej rzeszy klientów, a kontakt z wysoce sprofesjonalizowanym podejściem do biznesu jest korzyścią trudną do przecenienia. Wszystkie te wyzwania nie są obce również dużym międzynarodowym koncernom – szeroko komentowane były spory między znanymi markami kończące się wstrzymaniem dostaw, eliminacją produktów z oferty itp. Jakie zatem praktyki można zarekomendować, aby zmaksymalizować korzyści i uniknąć kłopotów?

O tym, co się zmieniło w ostatnim roku i dlaczego controlling, jaki znamy, odchodzi w przeszłość

Dwoma przedmiotami, których najbardziej nie cierpiałem podczas studiów, były informatyka i rachunkowość. Mam za swoje – od 24 lat zajmuję się tym zawodowo. Przez ten czas widziałem, jak bardzo zmieniły się dane, z jakimi pracują moi Klienci – i jak zmieniło się samo podejście do nich. Kiedyś dane to było coś tajnego/poufnego, otoczonego największą tajemnicą. Potem dane zaczęły być przedmiotem rozmowy. Dziś – coraz częściej są jednym z najcenniejszych składników naszych aktywów – choć nie widać ich w żadnym znanym mi bilansie. Podobnie jak nie widać wiedzy, relacji, kultury zarządzania, know-how czy modelu biznesowego – czyli najpotężniejszych dziś instrumentów konkurowania na rynku. Ale to jest temat na zupełnie inną rozmowę…

W controllingu bez SQL ani rusz! Część II – operacje na wielu tabelach

Głównym źródłem danych dla controllera są zapisy znajdujące się w systemach informatycznych opartych na relacyjnych bazach danych. Znajomość ich obsługi to dziś niezbędna umiejętność, bez której niemożliwe jest funkcjonowanie w rzeczywistości big data. Sprawność przetwarzania informacji jest w obecnych realiach jedną z głównych przewag rynkowych przedsiębiorstw. Nie wystarczy, że jesteśmy merytorycznie przygotowani – jako controllerzy musimy być równie biegli narzędziowo. Rozumienie logiki baz danych i umiejętność wydobywania z nich informacji to dziś absolutna konieczność. Artykuł, który właśnie Państwo czytają, stanowi drugą część serii, w której dzielę się swoją wiedzą w zakresie wykorzystania języka SQL dla potrzeb controllingu. W bieżącym odcinku skupię się głównie na łączeniu tabel ze sobą odpowiednimi kluczami oraz na sposobach prezentacji danych wynikowych.

Sezon na raportowanie – część I

Właśnie skończył się gorący okres przygotowywania raportów za ubiegły rok. Raportowanie kwartalne czy miesięczne jednak trwa, można więc powiedzieć, że sezon nigdy się nie kończy. Warto zatem skorzystać z dobrych wzorców. Takie z pewnością możemy znaleźć w raportach, które zostały uznane za jedne z najlepszych. W konkursie organizowanym przez Instytut Rachunkowości i Podatków „The Best Annual Report” nagradzane są raporty roczne „o najwyższej wartości użytkowej dla akcjonariuszy i inwestorów”. Sięgnąłem po jeden z wyróżnionych raportów. Wybór padł na Raport Zintegrowany za 2017 rok KGHM Polska Miedź, gdyż spółka od wielu lat otrzymuje nagrodę „The Best of The Best”.

Dlaczego strategia zawodzi?

Wielu menedżerów ma trudności z właściwym rozpoznaniem i zrozumieniem istoty strategii. Jedną z przyczyn takiej sytuacji jest wielość definicji. Brak doprecyzowania i jednoznacznego wytłumaczenia, czym jest „strategia”, sprawia, że prowadzenie efektywnych działań w tym zakresie jest bardzo ograniczone. Niemożliwa wydaje się także prawidłowa identyfikacja przeszkód pojawiających się na drodze do sukcesu firmy.

Niemierzalna wartość kontra bezwzględne prawa rynku

Twórca postaci Wiedźmina nie zarabia fortuny na oszałamiającym sukcesie gry komputerowej, ponieważ zamiast procentu od zysków ze sprzedaży marki zażądał jednorazowej wypłaty gotówki. Andrzej Sapkowski nie doszacował możliwości, jakie otwarło wprowadzenie jego bohatera literackiego do świata gier. Okazuje się jednak, że takie szacunki w branży kreatywnej do najłatwiejszych nie należą…

Outplacement… czyli monitorowane zwolnienie pracownika

Wzrost rynku budowlanego obnaża słabość finansową wielu jego uczestników

Przeszkody na drodze do współpracy między działem kadrowym i finansowym

Kontrakty handlowe w praktyce

Wiedza, umiejętności i kompetencje controllera w obliczu wyzwań i trendów rozwojowych nowoczesnego controllingu

Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych

O tym, co się zmieniło w ostatnim roku i dlaczego controlling, jaki znamy, odchodzi w przeszłość

W controllingu bez SQL ani rusz! Część II – operacje na wielu tabelach

Sezon na raportowanie – część I

Dlaczego strategia zawodzi?

Alokacja kosztów robocizny na projekty w przedsiębiorstwach usługowych

Systemy informatyczne klasy Workflow jako efektywne narzędzie wspierające procesy biznesowe przedsiębiorstwa

Niemierzalna wartość kontra bezwzględne prawa rynku