Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 59,90 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Dobrze się czuję w dynamicznie zmieniającym się środowisku

      5 pytań do… Beaty Zborowskiej, CFO w Play, CFO Roku 2024arrow_forward_ios

      Należyta staranność jako fundament compliance podatkowego. Podatkowe pole minowe – w stronę pełnej transparentności

      Polski system podatkowy rozwijający się od ponad trzech dekad konsekwentnie zmierza ku coraz większej przejrzystości, z naciskiem na pełny dostęp orga...arrow_forward_ios

      Zarządzanie kosztami energii elektrycznej w domu i w przedsiębiorstwie

      Wysokie koszty energii elektrycznej stanowią nośny temat medialny, polityczny oraz zapewne narad domowych i biznesowych. Jak to zwykle bywa – temat jest nasycony pewną dawką faktów (najczęściej niepełnych), pewną dawką mitów i znaczną dawką emocji. Należy pamiętać przede wszystkim o tym, że ludzie zaczynają postępować racjonalnie zazwyczaj dopiero wówczas, kiedy wyczerpią już wszelkie inne metody. W ekonomii1 bardzo duże znaczenie mają takie czynniki, jak stereotyp, moda, presja medialna lub otoczenia oraz upór osób, które już raz podjęły decyzję. A bywa, że jest to decyzja nie najlepsza. Absolutnie nie ma na tej liście racjonalności. Ludzie kupują jakieś dobro lub inwestują w określone urządzenia nie po dokładnej analizie warunków cenowych, kontraktowych i potencjalnych przyszłych zdarzeń rynkowych, ale dlatego że media namawiają albo sąsiad też kupił np. elektryka lub hybrydę, albo to prestiżowa marka. W zakresie wielkich inwestycji infrastrukturalnych w niektórych przedsiębiorstwach (i państwie) decyzje też często są podejmowane na bazie wcześniej wymienionych przesłanek, a nie tylko wyników analizy opłacalności ekonomicznej. Bywa, że takowe analizy są sporządzane, ale zdarza się też, że są tak sporządzane, aby uzasadnić tezę wcześniej już przyjętą przez kierownika jednostki. I tyle na temat racjonalności.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Problemy w doborze wskaźników w procesie pomiaru dokonań przedsiębiorstwa

      W obecnych czasach stosowanie wskaźników do analizy sytuacji i kondycji finansowej w przedsiębiorstwie staje się naturalne i konieczne. Zarządzający j...arrow_forward_ios

      „Pozorny porządek” – czym jest i jakie zagrożenia stwarza dla organizacji?

      „Sprząta się nawet wtedy, kiedy jest czysto” – jest w tych słowach więcej sensu, niż nam się może wydawać, zwłaszcza kiedy pozorny porządek zaskoczy n...arrow_forward_ios

      Rozliczanie kosztów okresu oraz zysku na produkty w kalkulacji planowanej

      Proces rozliczeń kosztów pośrednich w rachunkowości finansowej kończy się na poziomie ustalania kosztów wytworzenia. Ograniczenie to wynika z regulacji prawnych. Warto jednak wspomnieć, że nie są to wszystkie koszty pośrednie. Pozostałe koszty, które nie wchodzą w zakres ustalania kosztów wytworzenia, należy również rozliczyć na produkty. Zadanie to jednak wykonuje się w ramach rachunkowości zarządczej. Efektem tego jest ustalenie całkowitych kosztów produktu. Są one podstawą do ustalenia ceny wybraną metodą kalkulacji kosztów. W celu ustalenia ceny produktu należy do kosztów wytworzenia poszczególnych produktów doliczyć wspólne dla całej działalności przedsiębiorstwa koszty okresu.arrow_forward_ios
      WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

      Technologia jako akcelerator wartości dodanej działu finansów

      Kilka miesięcy temu miałem przyjemność udzielać wywiadu, w którym zapytano o to, co w dzisiejszych czasach może przyciągnąć młode pokolenie do pracy w dziale finansowym. Zastanawiając się nad odpowiedzią, uświadomiłem sobie w pewnym momencie, że jest jeden czynnik, o którym zbyt wiele się nie mówi, ale jest on naturalną konsekwencją dynamiki, której doświadcza dzisiejszy biznes (zmienność, technologia, ESG). Otóż praca w finansach przestała być nudna! Absolwenci kierunków ekonomicznych, rozpoczynając swoje kariery zawodowe, w skrytości ducha marzyli o byciu „wilkami z Wall Street”, jednakże zdrowy rozsądek podpowiadał, że czeka ich raczej monotonna praca księgowego. Uwaga jednak – czas na zmiany! Już pojawienie się controllingu sprawiło, że „działy ekonomiczne” w firmach zyskały nowy wgląd w biznes i większą możliwość wpływu nań. Kolejnym krokiem był związany z controllingiem rozwój koncepcji partnerstwa biznesowego. A dziś? Obecnie technologia wywraca biznesowy stolik, który może stoi mniej stabilnie, ale za to ile na nim wszelakiego dobra! Dla tych wszystkich, którzy pragnęli pracy związanej z realnym wpływem na biznes, ciekawego zestawu narzędzi i konieczności ciągłego uczenia się nowych (dodajmy: arcyciekawych) rzeczy – teraz jest właściwy czas i miejsce.arrow_forward_ios