Jak mądrzy menedżerowie wyhamowują rozwój firmy, ulegając iluzjom?

Czasami mądrzy menedżerowie, pracujący pod dużą presją, mogą sami sobie ufundować pobyt w Truman Show – świecie, który wygląda na prawdziwy, jest jednak tylko iluzją. Ten artykuł powstał na zamówienie absolwentów (prezesów, dyrektorów i menedżerów) Executive MBA z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Gdy ostatnio spotkaliśmy się online, poprosili, aby opisać zagadnienia, które poruszyłem podczas jednego z wykładów. Ma to im pomóc w uwrażliwieniu menedżerów organizacji na to, co każdy może zrobić, aby uniknąć nieświadomego wyhamowywania swoich zespołów – a przez to firmy. Artykuł opisuje siedem iluzji, którym menedżerowie ulegają, robiąc sobie, innym osobom i biznesowi kłopoty. Każda iluzja zakończona jest opisem tego, jakie kompetencje warto rozwijać i co robić, aby lepiej korzystać z potencjału intelektualnego powierzonych ludzi. Sytuacje, jak i sposoby radzenia sobie z iluzjami powstały na podstawie doświadczeń z ponad 100 projektów rozwojowych, w których realizacji uczestniczyłem. Przyjemnego korzystania.