Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 59,90 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      NA POCZĄTEK

      Przedsiębiorstwo w otoczeniu turbulentnych zmian

      Największym ,,wydarzeniem” w ostatnim czasie było przesunięcie obowiązku wdrożenia KSeF-u w przedsiębiorstwach. Właściwie można się cieszyć, ale czy na pewno? Czy płynie z tego jakaś nauczka? Zapewne nie był to doskonale przygotowany projekt. Z tego punktu widzenia bardzo dobrze się stało, że wstrzymano wejście tego ,,obowiązku”. Niemniej z drugiej strony wiele przedsiębiorstw poniosło spore nakłady związane z wdrożeniem KSeF-u. Samo wdrażanie KSeF-u spowodowało, że przedsiębiorstwa musiały przeglądnąć swoje procesy czy procedury wewnętrzne i je uporządkować, uaktualnić, a często zmienić. Dotyczyły one np. elektronicznego obiegu dokumentów, uporządkowania danych czy obszaru HR. I to jest ta optymistyczna ,,szklanka do połowy pełna”. Trudno jednak w tej sytuacji mówić o zaufaniu przedsiębiorców do instytucji, które odpowiadają za te zmiany. I co robić z tym KSeF-em w przyszłości?arrow_forward_ios
      O TYM SIĘ MÓWI

      Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa

      5 pytań do… Katarzyny Szymczak-Dampc, Dyrektor finansowej, Wiceprezesa Zarządu DEKPOL S.A.arrow_forward_ios

      Obowiązkowy KSEF – i znów przesunięto termin

      Czytelnik, który zna mój poprzedni artykuł1, mógłby zapytać: czy musieliśmy tak się spieszyć? Przecież wiadomo było, że przesuną termin. A mi powinno ...arrow_forward_ios

      Rekomendacje stosowania AI w finansach i controllingu

      W Polsce jesteśmy na wstępnym etapie wdrażania narzędzi AI w finansach i w controllingu. Na razie menedżerowie uczą się ich, testują, wdrażają na małą skalę w bezpiecznych obszarach, aby ustrzec się ryzyka wycieku ważnych danych, naruszenia cudzych praw czy nadwerężenia reputacji marki. Co ciekawe, w podstawowych wersjach są to narzędzia tak tanie i proste, że pracownicy często najpierw wykupują dostęp do prywatnego użytku, a dopiero potem przenoszą doświadczenia na firmę i zaczynają wprowadzać do wybranych obszarów, już w wersjach przeznaczonych do korporacyjnego użytku.arrow_forward_ios

      PLANETA czy ZYSK – dlaczego rola CFO staje się jeszcze bardziej krytyczna dla organizacji przyszłości?

      Od lat mówi się o wielu rolach, które odgrywa lub powinien odgrywać dyrektor finansowy (CFO – Chief Financial Officer) dla zapewnienia ciągłości biznesu, silnej przewagi konkurencyjnej i nieprzerwanej budowy wartości firmy. Przed kryzysem finansowym spowodowanym upadkiem Lehman Brothers wystarczyło, aby CFO był świetnym księgowym, strażnikiem aktywów firmy i kontrolerem (rola tradycyjna). W latach „pokryzysowych”, aż do dziś, biznes potrzebował CFO jako stratega, lidera zmiany i kreatora wartości, aby aktywnie uczestniczył w strategicznych działaniach firmy i budował rentowną organizację w czasach globalizacji, robotyzacji i automatyzacji procesów (rola nowoczesna). Obecnie jednak wiadomo, że skuteczny CFO nie tylko łączy z sukcesem te dwie role, tradycyjną i nowoczesną, ale jest gotów dbać o kondycję finansową firmy i jednocześnie dbać o planetę (rola przyszłości). W tej właśnie roli dyrektor finansowy jest w pełni gotowy, aby zapewnić równowagę pomiędzy generowaniem zysków a dbałością o planetę i społeczeństwo.arrow_forward_ios
      NA WARSZTACIE

      Ile kosztuje przygotowanie ładunku na palecie?

      Koszty funkcjonowania magazynów są ujmowane w rozwiązaniach rachunkowości finansowej najczęściej w kosztach ogólnego zarządu. Są tam również ewidencjo...arrow_forward_ios

      Fazowa kalkulacja podziałowa ze współczynnikami w przedsiębiorstwie produkcyjnym

      Jeżeli w przedsiębiorstwie wytwarza się znaczną ilość produktów, to dla każdego z nich należy przygotować indywidualną kartę kalkulacyjną. W praktyce ...arrow_forward_ios

      Jak skutecznie i trafnie przedstawiać raporty?

      Duża zmienność otoczenia, różnice w cenach, w inflacji czy kursach walut mają bezpośredni wpływ na zmianę specyfiki controllingu i szeroko pojętej informacji zarządczej. Kierownictwo przedsiębiorstw zauważa, że budżety roczne coraz częściej są uznawane za nierealne już w pierwszych tygodniach danego roku. Wyjaśnieniem tego zjawiska są dwa główne wymiary: • złożoność biznesu, • zmienność rynku.arrow_forward_ios