Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 59,90 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Świetny controlling

      5 pytań do… Pawła Musiała, członka zarządu Controlling Systems sp. z o.o.arrow_forward_ios

      Co robić z tym KSeF-em?

      Nowy rok za pasem, śnieg za oknem (kiedy piszę ten artykuł), a w firmach atmosfera rozgrzewa się coraz bardziej. Temat KSeF-u dostarcza wielu emocji, ...arrow_forward_ios

      Jak odważny CFO może przeformułować swoją rolę, aby poprawić wyniki i odnieść sukces?

      Na co dzień współpracuję z CFO i liderami finansów z różnych branż, odpowiedzialnych za finanse zarówno w firmach krajowych, rodzinnych biznesach, jak i w międzynarodowych grupach kapitałowych. Role te różnią się często tytułami i zakresem odpowiedzialności, ale jedno na pewno je łączy – to, że rola dyrektora finansowego zmieniła się w ciągu ostatnich lat, wręcz ewoluowała, jest dużo mocniej połączona z budowaniem biznesu, oparta na zasadach business partneringu.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Efektywna transformacja zespołu księgowo-finansowego

      Transformacja ma wiele definicji, które poniekąd zależą od kontekstu. Za uniwersalną w środowisku biznesowym przyjąć można następującą: zasadnicza zmiana sposobu funkcjonowania organizacji (lub zespołu albo też procesu), w tym w szczególności metod zarządzania oraz wewnętrznego jej ustroju (zależności między różnymi poziomami czy elementami). Transformacja zatem to nie powierzchowna zmiana ani zmiana w wybranym tylko obszarze, lecz całościowa przebudowa modelu funkcjonowania. A jako taka wymaga rozsądnego zaplanowania, uwzględniającego oswajanie wprowadzanych zmian, pozytywne podejście – jak do szansy rozwoju, nie zagrożenia. Kluczowe jest zaangażowanie zespołów, których transformacja dotyczy.arrow_forward_ios
      WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

      Dlaczego transformacja w obszarze finansów przedsiębiorstwa jest nieunikniona. Dokąd zmierzamy?

      Przez zarządzanie finansami przedsiębiorstwa rozumie się strategiczne podejście do określania, raportowania i monitorowania wszystkich zasobów finansowych mające służyć zrealizowaniu celów biznesowych. Jak widać, w obecnych warunkach obejmuje ono wiele obszarów funkcji finansowych związanych z przychodami, wydatkami, inwestycjami, rentownością, przepływami pieniężnymi oraz pozyskiwaniem źródeł finansowania czy też oceną projektów inwestycyjnych. Realizacja funkcji finansowych wymaga: • współpracy w ramach całego przedsiębiorstwa, • cyklicznej komunikacji, • wyznaczenia jednoznacznej odpowiedzialności za dane wyniki• wsparcia się odpowiednimi narzędziami informatycznymi. Ten poziom złożoności tylko wzrasta, gdyż mamy do czynienia z szybkością i nieprzewidywalnością zmian rynkowych. Transformacja biznesowa połączona z cyfrową bezsprzecznie zwiększa potencjał przedsiębiorstwa, znajdując rozwiązania dla potrzeb wynikających ze zmieniającej się rzeczywistości i rozwijającego się technologicznie otoczenia rynkowego czy rosnących oczekiwań klientów, a także prowadzi do większej efektywności procesów wewnętrznych.arrow_forward_ios