Jak sporządzić, uzgodnić i zoptymalizować budżet od wyniku finansowego do gotówki?

Wielu controllerów, podchodząc do tworzenia budżetu, popełnia istotny błąd, skupiając się wyłącznie na zaplanowaniu przychodów i kosztów i nie planując w ogóle elementów związanych z bilansem. Przez wiele lat pracy w korporacjach obserwowałem brak jakiegokolwiek zainteresowania bilansem ze strony menedżerów finansowych – liczył się jedynie wynik finansowy. Bilans, traktowany jako „gorszy brat” w rodzinie sprawozdań finansowych, rzadko wchodził w orbitę zainteresowania działu finansów. Jeśli już się tak zdarzyło, to było to zazwyczaj związane z pogorszeniem się sytuacji biznesowej z powodu braku gotówki.