Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 58,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Łączę innowacyjność w biznesie z klasyką w finansach

      5 pytań do... Kamili Łozowskiej, CFO w IAI (IdoSell), CFO Roku 2023arrow_forward_ios

      20 lat rozwoju controllingu w Polsce dzięki technologii, wiedzy i doświadczeniu

      Urodzinowy zjazd użytkowników systemu controllingowego EURECAarrow_forward_ios

      Polskie firmy w modernizacji Ukrainy

      Ukraina to duży rynek, z ogromnym apetytem na rozwój w perspektywie powojennej. Zakończenie działań wojennych przyniesie nieprzebrane możliwości rozwoju dla polskiego biznesu. Wyniszczona wojną Ukraina będzie nie tyle odbudowywana, ile modernizowana. To daje szerokie możliwości związane nie tylko z eksportem towarów, ale także z inwestycjami bezpośrednimi i odtwarzaniem infrastruktury. Ukraina ma niezbędne zasoby i surowce, ale punktem krytycznym może być dostępność rąk do pracy. Ukraina będzie (już jest) modernizowana, ale czyimi rękami? Czy polski biznes ugryzie swój kawałek tortu? Czas na to jest teraz, a nie po zakończeniu wojny. Mamy know-how i dobre relacje, podłoże polityczne nieco osłabło, jednak biznes rządzi się własnymi prawami.arrow_forward_ios
      NA WARSZTACIE

      Dwustopniowy proces rozliczania kosztów utrzymania ruchu

      Jeżeli wyodrębnione miejsce powstawania kosztów (mpk) generuje koszty o niewielkiej istotności, to wskazane jest zastosowanie uproszczonych metod jego...arrow_forward_ios

      Wielostopniowe rozliczanie kosztów wydziałowych

      Koszty wydziałowe definiuje się przeważnie jako koszty pośrednie produkcji, których nie da się bezpośrednio przypisać do produktów. Do kosztów wydział...arrow_forward_ios

      Monitoring wykonania budżetu kosztów

      Każdego dnia w przedsiębiorstwie podejmowane są decyzje, które wymagają posiadania odpowiedniego zakresu informacji: od liczby wytwarzanych sztuk poprzez osiągany wynik finansowy aż do analizy efektywności podejmowanych czynności. Niewątpliwie dużą rolę powinna odgrywać jednak analiza ponoszonych kosztów na odpowiednim poziomie szczegółowości. W celu sprostania wysoko postawionym potrzebom informacyjnym analizę wykonania kosztów powinno się odnosić również do poziomów planowanych, by mieć świadomość, w jakim kierunku zmierza przedsiębiorstwo i by w miarę możliwości odpowiednio wcześnie zareagować na potencjalne zagrożenia.arrow_forward_ios
      PRZY KAWIE

      Ile mamy zielonego w zielonym, czyli dwa słowa o zrównoważonej technologii i paradoksach wdrożenia ESG

      To jest najbardziej optymistyczny z trendów, jakie widzę w obecnym świecie. Oby tylko był rzeczywisty, nie medialny. „Green washing” JEST PROBLEMEM. Ostatnio wypełniałem dla jednego z klientów kwestionariusz ESG. Przystąpiłem do tego entuzjastycznie nastawiony – no bo przecież po pandemii ograniczyliśmy podróże służbowe i ślad związany z nimi o 95%, segregujemy i kompostujemy odpady, nikogo nie dyskryminujemy, mamy parytet panów i pań na stanowiskach managerskich, panie zarabiają u nas tyle samo co panowie, a do tego remontujemy zabytkowy budynek, w którym będzie nasze biuro, zatem dbamy o dziedzictwo i lokalną społeczność… Okazało się, że NIC Z TEGO SIĘ NIE LICZY! Ważne były tylko DOKUMENTY – nie DZIAŁANIA. Czy mamy spisaną taką czy inną politykę, czy procedurę… Nie CO ROBIMY, tylko CO MAMY W DOKUMENTACH. Ręce mi opadły – i dlatego uważam że „Green washing” jest problemem.arrow_forward_ios