Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 54,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Controlling zakupów – wyzwania dla menedżerów…

      Pięć pytań do… Małgorzaty Podskarbi, trenerki i menedżerki z wieloletnim doświadczeniem, Head of Process Center – Center of Excellence for General Pur...arrow_forward_ios

      Skarbnicy korporacyjni spodziewają się zawirowań w polskiej gospodarce

      Allianz Trade wspólnie ze Stowarzyszeniem Polskich Skarbników Korporacyjnych (PCTA) przeprowadzili badanie nastrojów wśród finansowych menedżerów kluc...arrow_forward_ios

      Długi bankrutujących firm widać już co najmniej 2 lata wcześniej

      W I półroczu 2022 r. niewypłacalnych stało się 1059 firm. Według danych Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej 197 z nich ogłosiło upadłość, a 862 zdecydowały się na postępowanie restrukturyzacyjne. Jak pokazują dane Krajowego Rejestru Długów, 1/3 bankrutów i 1/4 restrukturyzowanych przedsiębiorstw nie płaciła swoim kontrahentom już na 2 lata przed ogłoszeniem niewypłacalności. Prawie tysiąc (989) wierzycieli nie sprawdziło, czy firma ma zaległości, lub świadomie podjęło ryzyko robienia biznesu z dłużnikiem, łącznie kładąc na szali 84,5 mln zł.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach?

      Być może uderza nas mało profesjonalne jak na ten artykuł słowo „świetny” użyte w tytule, ale zrobiłem to z pełną świadomością. Moim celem nie jest pr...arrow_forward_ios

      Jakie zadania wykonują controllerzy w Polsce?

      Ostatnie trzy dekady to intensywny rozwój przedsiębiorstw w Polsce, zarówno tych z kapitałem polskim, jak i kapitałem zagranicznym. Wielkość przedsięb...arrow_forward_ios

      Wiedzieć więcej, pozyskiwać sojuszników – najważniejsze cele komunikacji CFO

      Komunikacja służy skuteczności CFO. Aby ją uzyskać, można oddziaływać z pozycji władzy wynikającej ze stanowiska czy dostępu do danych. Ale lepiej, jeśli CFO użyje swoich zdolności interpersonalnych. Wbrew pozorom, nawet jeśli odpowiednio żonglując danymi i wywierając presję, przeforsuje w zarządzie swój pomysł, to jeszcze daleko do sukcesu, bo nie będzie miał na niższych szczeblach sojuszników w jego realizacji. Właśnie dlatego, że wcześniej tam nie rozmawiał i ludzie nie utożsamiają się z jego pomysłem.arrow_forward_ios

      Analiza kosztu jednostkowego w ocenie rentowności prowadzonej działalności

      Analizując wyniki spółki najczęściej koncentrujemy się na wyniku netto, EBITDA lub wyniku ze sprzedaży. Tymczasem nawet badanie wyników poszczególnych produktów/usług może nie być wystarczające, by odpowiedzieć na pytanie, jak poprawić rentowność działalności. W związku z tym należy pogłębić poziom analizy wyników i skupić się nie tylko na oferowanym asortymencie, ale przede wszystkim na czynnościach, które są niezbędne do jego wytworzenia/realizacji. Oparcie strategii działania spółki na czynnościach, które są rentowne, umożliwi generowanie korzyści ekonomicznych w przyszłości.arrow_forward_ios

      CFO 2022 – strażnik równowagi celów krótko- i długoterminowych

      Często wydaje się nam, że w aktualnych okolicznościach rola dyrektora finansowego istotnie się zmieniła, bo wszak – na skutek sytuacji związanej z COVID-19 i wojny w Ukrainie, ale też niekończących się lockdownów – bardzo zmieniają się podstawowe liczby opisujące nasz biznes: sprzedaż, płynność, rentowność, koszty. Zmieniamy umowy z partnerami, zmieniamy też dostawców, kanały sprzedaży, produkty.arrow_forward_ios