Wiedzieć więcej, pozyskiwać sojuszników – najważniejsze cele komunikacji CFO

Komunikacja służy skuteczności CFO. Aby ją uzyskać, można oddziaływać z pozycji władzy wynikającej ze stanowiska czy dostępu do danych. Ale lepiej, jeśli CFO użyje swoich zdolności interpersonalnych. Wbrew pozorom, nawet jeśli odpowiednio żonglując danymi i wywierając presję, przeforsuje w zarządzie swój pomysł, to jeszcze daleko do sukcesu, bo nie będzie miał na niższych szczeblach sojuszników w jego realizacji. Właśnie dlatego, że wcześniej tam nie rozmawiał i ludzie nie utożsamiają się z jego pomysłem.