e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Reading e-edition Controlling i zarządzanie

Price: 45,00 zł

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Controlling i zarządzaniePrice: 45,00 PLN

Subscription

1360pxTable of Contents

O TYM SIĘ MÓWI

Najkrótsza droga do CFO…Controller czy główny księgowy?

5 pytań do… Edyty Szarskiej, controllera finansowego, doradcy i konsultanta controllingu, partnera zarządzającego w Controlling Partner

WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

Koszty pacjenta w szpitalu uniwersyteckim

W analizowanym studium przypadku pokażemy rolę controllingu finansowego w służbie zdrowia. Omawiane tutaj autorskie rozwiązania służą do poznania jednostkowego kosztu wytworzenia, a także kosztów funkcjonowania szpitala. Na system informatyczny jednostki, poza opisanymi narzędziami, składają się również inne narzędzia niezbędne np. do rozliczania szpitala z NFZ, analizy danych statystycznych, opisu i archiwizacji wyników badań diagnostycznych.

CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Controlling systemu zarządzania jakością

Wykorzystanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie wiąże się z kosztami jego utrzymania, czyli tzw. kosztami jakości. Ich identyfikacja, o...

Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych

Optymalizacja osiąganych wyników poprzez usprawnianie realizowanych procesów gospodarczych jest jednym z najważniejszym zadań controllingu. Dlatego ws...

RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

Zastosowanie kalkulacji fazowej w branży e-liquidów do e-papierosów

Producenci e-liquidów to stosunkowo młode przedsiębiorstwa, które nie mają doświadczenia w prowadzeniu ewidencji księgowej i kalkulacji dostosowanej do branży. Wiele z nich dopiero przeszło na pełną księgowość z uwagi na dynamiczny wzrost obrotów. Problemy rachunkowości, z jakimi się borykają, to przejście procesu produkcyjnego przez poszczególne fazy produkcyjne i wycena półproduktów. Podmioty te mogą zastosować kalkulację fazową.

RAPORTOWANIE

Wdrożenie i organizacja raportowania w przedsiębiorstwie

Problemy wymagające podjęcia odpowiednich decyzji i skutecznych działań mogą pojawić się na każdym poziomie organizacji i dotyczyć różnych sfer jej funkcjonowania. Bardzo ważne jest więc, by dane, które controller przygotowuje, przetwarza i udostępnia do analiz, były odpowiednio zaprojektowane. W tym opracowaniu prezentujemy przydatne wskazówki, jak zorganizować proces raportowania, co warto w nim zawrzeć oraz na jakie aspekty trzeba zwrócić szczególną uwagę.

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

Czy nasz klient jest rentowny?

Nie każda sprzedaż jest rentowna, tak jak nie każdy klient jest rentowny! Z tej istotnej zasady nie zawsze zdajemy sobie sprawę. Niezwykle turbulentny...

Jaki jest potencjał outsourcingu finansowo-księgowego?

Outsourcing finansowo-księgowy jest stosunkowo nową koncepcją w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Nie jest stosowany tak powszechnie i intuicyjnie jak ch...

PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI

Jak opracować strategię sprzedaży wspierającą wykonanie założonego planu sprzedażowego

Rada Być albo nie być przedsiębiorstwa na rynku zależy często od odpowiednio obranej strategii sprzedaży. Powinna ona obejmować nie tylko utrzymanie aktualnego poziomu sprzedaży, ale przede wszystkim plan jej wzrostu. Strategia sprzedaży powinna także określać system organizacji działu...

ZARZĄDZANIE

Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?

Rada Na wstępie należy zwrócić uwagę, że cele nie są strategią! Cele to coś, co mamy osiągnąć, natomiast strategia to sposób realizacji celów. Cele...

Jak ocenić należności prezentowane w sprawozdaniu finansowym?

Rada Ocena ryzyka biznesowego to podstawowe zadanie każdej firmy, która chce się utrzymać na rynku i rozwijać swoją działalność. Takiej oceny dokon...

ZASOBY LUDZKIE

Dlaczego wynagrodzenie nie motywuje?

Na pytanie: „po co pracujesz”, najczęściej odpowiadamy: „bo muszę z czegoś żyć”. Dla większości ludzi podstawowym – a najczęściej jedynym – źródłem dochodów jest bowiem wynagrodzenie za pracę. Zatem pracodawca, mając świadomość, jak silnym motywem „wejścia pracownika do firmy” jest wynagrodzenie, powinien uczynić możliwie wszystko, by spożytkować potencjał motywacyjny tego wynagrodzenia w całym okresie zatrudnienia. Chodzi także o zapobieganie sytuacjom, w których kwestie związane z wynagrodzeniem stają się przyczyną frustracji pracownika, a także powodem jego odejścia z firmy.

WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

Procesy przetwarzania danych. Jak konsolidować rozproszone w firmie dane?

Tym opracowaniem rozpoczynamy cykl tematyczny poświęcony prezentacji klasycznych procesów przetwarzania danych dla celów controllingu. W kolejnych odsłonach przedstawimy procesy, które profesjonaliści w zakresie finansów postrzegają jako typowe i żmudne i tak też je realizują. Myślą przewodnią tego cyklu jest zorganizowanie środowiska informatycznego, trwałego, elastycznego i eleganckiego, dającego kontrolę nad źródłami danych, strukturą i procesami. Można to nazwać architekturą środowiska.

PRZY KAWIE

Rozwój finansowy człowieka a życiowy sukces

Celem naszego życia jest ciągły rozwój, który jest kamieniem węgielnym wszelkich życiowych triumfów. Każdy z nas rozwija się fizycznie, społecznie, emocjonalnie, duchowo i finansowo. Od poziomu naszej dojrzałości zależy rozmiar naszych sukcesów. Warto zadać sobie pytanie: „Jak wygląda moja dojrzałość w kwestii finansów?”. Są trzy etapy rozwoju finansowego człowieka: „finansowe dziecko”, „finansowy nastolatek” i „finansowy dorosły”.