e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Szybkie decyzje finansowe na czas kryzysu

W 2020 r. wszystkie światowe gospodarki mierzą się z kryzysem spowodowanym pandemią nowej odmiany koronawirusa SARS-CoV-2. Problem ten zdominował wszystkie światowe rynki. Ograniczenia w przepływie zasobów oraz liczne restrykcje administracyjne istotnie nadwyrężyły sytuację branż nie tylko w obszarze turystyki czy gastronomii. Przedsiębiorstwa niemal z każdej branży jeszcze przez wiele miesięcy będą walczyć ze skutkami obecnego kryzysu. Wygrają ci, którzy podejmą szybkie i skuteczne decyzje – w tym decyzje finansowe. W artykule przedstawiamy wybrane pakiety analityczne, które mogą pomóc nam w podjęciu szybkich decyzji w trudnych i przełomowych momentach.

Ile można zarobić oraz jak nie stracić na zmianie sprzedawcy energii elektrycznej w 2020 roku?

Energia to towar, który można kupić od dowolnego sprzedawcy. Od 1 lipca 2007 r. każdy odbiorca ma możliwość zakupu energii elektrycznej od dowolnego sprzedawcy. W przypadku nieskorzystania z prawa do wyboru sprzedawcy przydzielany jest on z urzędu (lokalna spółka Skarbu Państwa, np. Enea S.A. czy Energa Obrót S.A.). Sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej jest realizowana przez dwa odrębne przedsiębiorstwa – sprzedawcę i dystrybutora (ustawowy wymóg rozdzielenia działalności dystrybucyjnej od obrotowej i wytwórczej). Konsument może zatem zawrzeć dwie odrębne umowy: umowę sprzedaży ze sprzedawcą oraz umowę o świadczenie usług dystrybucji z Operatorem Sieci Dystrybucyjnej – OSD (np. Enea Operator Sp. z o.o. czy Energa Operator S.A.).

Zarządzanie ryzykiem a zarządzanie projektami i procesami w firmie. Jak te obszary wpływają na siebie?

Budowa tuneli kolejowych w Serbii, gdzie natura zaskakuje, transformacja dużej europejskiej firmy produkcyjno-dystrybucyjnej, gdzie zmian jest bardzo dużo, oraz wiele innych projektów łączy jeden ważny element... Ryzyko. Wymienione projekty koordynujemy, a tym samym bierzemy na siebie dużą odpowiedzialność wobec zleceniodawców oraz zespołu, z którym współpracujemy. Jednak z drugiej strony oprócz brania tego ryzyka i odpowiedzialności poruszamy się również w przestrzeni eksperymentalnej lub – jak wolą niektórzy – innowacyjnej, gdzie możemy wdrażać swoje pomysły. W każdym realizowanym dotychczas przedsięwzięciu zaobserwowaliśmy bardzo interesującą, aczkolwiek często pomijaną prawidłowość, a mianowicie: jakość zarządzania ryzykiem jest wyznacznikiem poziomu zarządzania w firmie. Co to oznacza?

Struktura prezentacji i argumentacja

Przytoczę na wstępie pewien aforyzm Arystotelesa: „Przygotowując przemówienie, należy wziąć pod uwagę trzy aspekty: po pierwsze, sposób argumentacji; po drugie, dopasowany język; po trzecie, właściwe rozłożenie akcentów”. Możliwość przekazania istotnych wiadomości słuchaczom poprzez właściwą prezentację jest korzystna zarówno dla prezentującego, jak i dla jego odbiorców.

Dział finansów – cyfrowe miejsce pracy

Gdziekolwiek spojrzeć, rewolucyjne technologie zmieniają przyszłość finansów. Od automatyzacji procesów, poprzez sztuczną inteligencję, aż po uczenie maszynowe i blockchain – nowe narzędzia cyfrowe udostępniają dyrektorom finansowym bezprecedensowe możliwości usprawniania i automatyzacji procesów back office.

Pięć kroków pozwalających zachować ciągłość działania w dobie pandemii

Jako były dyrektor finansowy wiem, czym są kryzysy – takie jak choćby wojna w Zatoce Perskiej, ataki terrorystyczne z 11 września 2001 r. i kryzys finansowy z 2008 r. Problemy finansowe spowodowane przez pandemię koronawirusa są jednak bezprecedensowe. Nasz globalny system gospodarczy i społeczny znalazł się na niezbadanym terenie.

Studia podyplomowe w czasie kryzysu gospodarczego

Średnie firmy chcą inwestować, mikro wolą nie ryzykować

Controlling w oczyszczalni ścieków

Komunikacja językowa w outsourcingu finansowo-księgowym

Znaczenie stosowania wskaźników w przedsiębiorstwie

Zgubione miliony. Ile może być warta jedna sekunda?