Znaczenie stosowania wskaźników w przedsiębiorstwie

Wiele, szczególnie mniejszych, przedsiębiorstw nie posiada w swoich strukturach zaadresowanej jednostki organizacyjnej zajmującej się controllingiem. Nie przeprowadzają procesu budżetowania, a jedyne, co wiedzą, to jaki mają poziom gotówki, kosztów i wyniku finansowego. Okazuje się, że czasami równie istotna staje się wiedza o rentowności produktów, wydajności produkcji, jakości wytwarzanych produktów (wyrobów lub usług) czy rotacja i zadowolenia pracowników. Każdy z tych czynników wymaga zastosowania innego miernika działalności. Bo przecież nie sposób zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć.