Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 59,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Controlling na uczelni. Rewolucja czy ewolucja?

      Pięć pytań do... dra hab. Janusza Nesteraka, prof. UEK, Prorektora ds. Polityki Finansowej i Rozwojuarrow_forward_ios

      AI wzmocni Twoje argumenty i przygotuje na argumenty adwersarza

      Pierwsze zastosowania sztucznej inteligencji, jakie finansistom i controllerom przychodzą do głowy, to automatyzacja zadań, przeszukiwanie dużych zaso...arrow_forward_ios

      Umiejętności przyszłości dyrektora finansowego

      Rola dyrektora finansowego (CFO) ewoluuje w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Globalne wyzwania, takie jak postęp technologiczny, zmiany demograficzne, wzrost znaczenia zrównoważonego rozwoju oraz napięcia geopolityczne, redefiniują priorytety i oczekiwania wobec liderów finansowych. W odpowiedzi na te zmiany CFO muszą rozwijać nowe umiejętności, stawiać na innowacyjność oraz budować zdolność przewidywania trendów i adaptacji do nieprzewidywalnych warunków.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Infrastruktura sieciowa – praktyczne aspekty modeli controllingowych

      Na rynku występują przedsiębiorstwa, które do prowadzenia swojej podstawowej działalności wykorzystują znaczne ilości aktywów trwałych. Widoczne jest to w strukturze bilansu, w której po stronie aktywów trwałych występują odpowiednie wartości środków trwałych. Częstokroć takie aktywa trwałe są rozmieszczone geograficznie na terenie kraju i najczęściej są ze sobą połączone w celu świadczenia usług. Takie aktywa nazywamy infrastrukturą sieciową, gdyż ich wzajemne połączenie umożliwia kompleksowe wykorzystanie. Możemy w tym zakresie wyróżnić np.: infrastrukturę energetyczną, gazową, ciepłowniczą; sieć wodociągową, kanalizacyjną, telekomunikacyjną. Są to najczęściej występujące aktywa trwałe, które dostarczają klientom podstawowe towary i usługi wykorzystywane w codziennym życiu, ale także są niezbędne dla klientów biznesowych. Obecnie trudno sobie wyobrazić prowadzenie działalności gospodarczej bez energii elektrycznej, łączności, telekomunikacji. Są to niezbędne towary i usługi, które na bieżąco konsumujemy.arrow_forward_ios
      RAPORTOWANIE

      ESG – uciążliwy obowiązek czy szansa dla przedsiębiorstw?

      Zrównoważony rozwój pozostaje niewątpliwie jednym z najgorętszych tematów świata biznesu w ostatnim czasie, a powiązany z nim akronim ESG bije po oczach we wszelkiego rodzaju przestrzeni publicznej. Nazywana przez jednych megatrendem, a niekiedy także modą, orientacja na zrównoważony rozwój dla części przedsiębiorstw pozostaje już teraz obowiązkiem prawnym, a w niedługim czasie krąg zobowiązanych ulegnie znacznemu powiększeniu. Mowa tutaj oczywiście o projekcie ustawy o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw, tj. ustawy implementującej do polskiego porządku prawnego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej CSRD). Projekt ten 9 października br. został skierowany do Sejmu RP. Mając na uwadze powstałe po 5 lipca br. opóźnienie w transpozycji CSRD przez polskiego ustawodawcę oraz wynikającą z dyrektywy powinność do sporządzenia pierwszych sprawozdań według standardów z niej wynikających przez niektóre podmioty już za trwający rok obrotowy, należy się spodziewać jej niezwłocznego przyjęcia.arrow_forward_ios
      KAPITAŁ LUDZKI

      Dlaczego samotność menedżera jest tak niebezpieczna i jak jej przeciwdziałać?

      Według różnych badań od 30 do 80% menedżerów (w zależności od przyjętych metodologii) doświadcza samotności często lub czasami. Czytając ten artykuł, przekonasz się, jakie sytuacje mogą prowadzić do szkodliwej samotności decyzyjnej, jakie koszty z nią związane ponoszą firma i menedżer, a także, co najważniejsze – jak sobie z samotnością menedżerską poradzić. Przeczytanie artykułu zajmie Ci zaledwie 10 minut. Możesz jednak dzięki propozycjom rozwiązań w nim zawartym podnieść komfort swojego życia zawodowego i zaoszczędzić dziesiątki godzin – podejmując lepsze decyzje. Tak przynajmniej wynika z wywiadów, które przeprowadzałem z menedżerami stosującymi te narzędzia.arrow_forward_ios