Reading e-edition Controlling i Zarządzanie
Price: 59,90 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      BUDŻETOWANIE

      Szczytny cel to nie wszystko – blaski i cienie prowadzenia oraz kontroli finansowej fundacji

      Potrzeby tworzenia i wspierania organizacji pozarządowych zagościły już na dobre w środowisku biznesowym w Polsce. Oprócz dotychczasowych społecznych wyzwań, takich jak opieka nad pokrzywdzonymi, wsparcie słabych, samotnych czy wykluczonych, pojawiły się tematy i potrzeby dbania o zrównoważony rozwój, a w tym o różnorodność czy klimat. Jednym z takich szczytnych celów zajęła się Fundacja Kosmos dla Dziewczynek, której marzeniem jest docieranie do młodych dziewcząt i ich środowiska z wizją świata wolnego od stereotypów. Świata, w którym istnieją akceptacja, szacunek i miejsce dla każdego, w którym różnice dodają kolorytu i wzbogacają doświadczenie, oraz takiego, w którym każdy może być sobą!arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Retranzycja procesów księgowych – czy to możliwe?

      Outsourcing oraz centra usług wspólnych (CUW) cieszą się coraz większym zainteresowaniem w przedsiębiorstwach o nowoczesnym podejściu do biznesu. Trudnością przy procesie wdrożenia, a nawet planowania outsourcingu jest bariera psychologiczna pracowników przedsiębiorstwa, obawa przed ukrytymi i nieprzewidzianymi kosztami wynikającymi z kontraktu outsourcingowego, niemożność pozyskania oczekiwanego dostawcy usług, jak i ryzyko małego zaangażowania pracowników dostawcy w procesy przedsiębiorstwa. Zaletami zastosowania w przedsiębiorstwie procesu outsourcingu są aspekty nowoczesnej technologii używanej przez dostawców outsourcingu oraz know-how procesowy, który jest w stanie podnieść efektywność procesów na wyższy poziom.arrow_forward_ios
      WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

      „Analizuję dane i tak opowiadam historie…” Self-Service BI w praktyce

      W dzisiejszej praktyce wdrożeń systemów Business Intelligence (BI) stosowane są dwa podejścia: tradycyjne, w którym zarządzanie i analiza danych są scentralizowane, zwykle w zespołach controllingowych lub IT, oraz tzw. Self-Service BI (samoobsługowe BI), w których dostęp do danych, ich analizę oraz twórcze wykorzystanie powierza się szerszemu gronu użytkowników. To podejście sprzyja budowie kultury danych, a w konsekwencji zmienia sposób podejmowania oraz oceny decyzji w organizacji. Z pewnością koncepcja Self-Service BI nie sprawdzi się w każdej organizacji. Jeśli jednak celem jest „data-driven” oraz ciągły rozwój i kreatywność zespołu menedżerskiego – koncepcja SSBI da efekty podobne jak podarowanie wędki zamiast ryby.arrow_forward_ios
      NA WARSZTACIE

      Analiza efektywności narzędzi marketingowych

      Controlling marketingowy jest to proces systematycznego zbierania, analizowania i interpretowania danych, który pomaga w podejmowaniu decyzji oraz opt...arrow_forward_ios

      Rozliczanie zasobów osobowych i technicznych znajdujących się w jednym gnieździe produkcyjnym

      Koszty każdego zasobu o istotnej wartości należy rozliczać według zasady normalnej zdolności produkcyjnej. Metoda ta nakazuje odrębne rozliczanie wedł...arrow_forward_ios

      Koszty logistyczne kanału sprzedaży klienta

      Zróżnicowanie klientów powoduje, że koszty ich obsługi ogółem się zwiększają. Tym samym może spaść rentowność sprzedaży. Zachodzi więc potrzeba zejścia na poziom kosztów klienta. Wbrew pozorom nie każdy klient jest opłacalny. Żeby to stwierdzić, trzeba policzyć różne koszty i mu je przypisać. Należą do nich m.in. koszty przygotowania ładunku na palecie1, obsługi klienta, transportu, obsługi zwrotów czy reklamacji itp. W standardowych rozwiązaniach rachunkowości finansowej najczęściej koszty logistycznej obsługi klienta rozliczane są kluczem podziałowym. To rozwiązanie powoduje, że trudno później policzyć rentowność klienta, gdyż koszty logistyczne w przedsiębiorstwie nie są w praktyce ujawnione. W konsekwencji nie są planowane i kontrolowane. Natomiast dla potrzeb negocjacji z odbiorcą i policzenia rentowności klienta należy te koszty indywidualnie kalkulować. Dlatego też tym razem skupimy się na kosztach logistycznych kanału sprzedaży klienta.arrow_forward_ios

      Jeśli wiesz, co chcesz powiedzieć…

      Częścią wdrożeń systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem jest możliwość tworzenia raportów. Najczęściej przygotowuje się szablony, które później są wykorzystywane przez użytkowników. Wzory są dostarczane przez przyszłych klientów. Jednak to, co ma być raportem, często okazuje się zestawieniem liczb.arrow_forward_ios
      PRZY KAWIE

      VUCA, czyli nowe panta rhei – co się zmienia, a co pozostaje niezmienne w zarządzaniu projektami w świecie szybkiej zmiany i niepewności

      Zmiana to słowo klucz obecnych czasów. Patrząc na kilka ostatnich lat, dochodzę do wniosku, że dawno już nie doświadczaliśmy tak dużej transformacji w tak szybkim tempie. Poczynając od pandemii COVID-19, przez wojnę na Ukrainie i tlące się zarzewia konfliktów lub otwarte wojny w innych częściach świata (Bałkany, Bliski Wschód), a także rozwój medycyny, nanotechnologii, na błyskawicznym rozwoju sztucznej inteligencji i wahaniach kursów walut kończąc, wszystko to tak drastycznie wpływa na naszą rzeczywistość, że zastanawiam się niekiedy, na ile jeszcze mamy w sobie siły i potencjału adaptacyjnego, by sobie z tym poradzić.arrow_forward_ios