Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 59,90 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      BUDŻETOWANIE

      Wsparcie procesu budżetowania i prognozowania finansowego danymi z obowiązujących umów i zamówień.Jak wykorzystać dane z systemu?

      Budżetowanie i prognozowanie finansowe jest jednym z kluczowych procesów w przedsiębiorstwach, który angażuje wszystkie szczeble organizacji i dotyka wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa. Proces budżetowania wiąże się z przygotowaniem planów strategicznych (najczęściej kilkuletnich) i operacyjnych, obejmujących swoim zakresem okres do jednego roku. W celu sprawnego przeprowadzenia procesu budżetowania oraz prognozowania finansowego niezbędne jest ,,odpowiednie umocowanie” całego przedsięwzięcia w wewnętrznych regulacjach wraz z określeniem zadań, odpowiedzialności i terminów. Koordynacja procesu budżetowania i prognozowania finansowego jest powierzona najczęściej dyrektorowi finansowemu lub dyrektorowi controllingu, w zależności od funkcjonującej struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Zastosowanie modelu finansowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem

      Zarządzanie przedsiębiorstwem to w dużym stopniu umiejętność przewidywania tego, co się wydarzy w przyszłości. Podejmowane każdego dnia decyzje mają często średnio- lub długoterminowy wpływ na wyniki finansowe i wartość prowadzonego biznesu. Jednym z narzędzi wspierających codzienną pracę menedżerów jest jego model finansowy. Może on być również wykorzystywany okazjonalnie, najczęściej wówczas, gdy trwa proces poszukiwania inwestora i istnieje potrzeba weryfikacji wartości przedsiębiorstwa, planowana jest realizacja projektu inwestycyjnego i konieczne jest dokonanie oceny jego opłacalności lub gdy przedsiębiorstwo przygotowuje się do realizacji dużego zamówienia i w cenie ofertowej planuje dodatkowe koszty finansowania wynikające z zapotrzebowania na kapitał obrotowy.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Dobre praktyki centrów outsourcingowych

      Centra outsourcingowe wiedzą z własnego doświadczenia, jak ważne jest dobrze zaplanowane i wykonane przeniesienie funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego. Wiedza ta bierze się z doświadczeń, gdy zbyt często rozpoczynano przedsięwzięcie, w którym błędy zostały popełnione już we wstępnej fazie projektowania rozwiązania. Troska o najsprawniejsze wykonanie przejętego od zleceniodawcy zadania wymaga od centrum outsourcingowego dużego wysiłku, aby doprowadzić do normalności warunki współpracy. Wysiłek ten przejawia się w serii intensywnych dyskusji i negocjacji podczas zawierania kontraktu. Mają one na celu uzyskanie przez centrum outsourcingowe pewności, że wszystko jest przez zleceniodawcę jak najlepiej zaplanowane i przygotowane.arrow_forward_ios
      KAPITAŁ LUDZKI

      Skuteczna współpraca z pokoleniem Z

      Oto świat, w jakim żyjemy. Żeby skutecznie współpracować z pokoleniem Z (czyli osobami urodzonymi po 1996 r.), najpierw trzeba spojrzeć na rynek pracy...arrow_forward_ios

      Zarządzanie zespołem: satysfakcja czy frustracja?

      Doświadczeni menedżerowie awansują, zmieniają pracę lub odchodzą na emeryturę. To szansa awansu dla świetnych specjalistów. Uruchamia się satysfakcja ...arrow_forward_ios

      Czy HR może pomóc w audycie jakości?

      Jedną z istotnych barier funkcjonowania systemów zarządzania jakością (SZJ) są nieporozumienia na linii audytor – personel. U ich podłoża leży błędna percepcja celu audytu oraz utożsamianie audytu z kontrolą, której niemal zawsze towarzyszą emocje, utrudniające obiektywny ogląd zasadności „sprawdzianu”. Audytor wewnętrzny – choć ma „pracować na procedurach i z procedurami” – nie może liczyć na to, że uniknie interakcji społecznych i towarzyszących im kontekstów. Nie powinien oczekiwać, że z racji nadanych mu uprawnień będzie płynnie zarządzał procesem audytu, w tym jedynie inicjował zaplanowane interakcje, a nie będzie musiał reagować na aktywność audytowanych pracowników.arrow_forward_ios

      Standard kompetencji menedżerskich

      Gdyby należało wymienić jedną rzecz, która wyróżnia profesjonalnych menedżerów, byłaby to przewidywalność zachowań w zmieniających się sytuacjach, z uwzględnieniem różnorodności w odniesieniu do ludzi. Można to porównać do sytuacji, kiedy wyjeżdżamy samochodem na drogę publiczną. Każdy jedzie w innym celu, innym samochodem, w innym kolorze, słucha innej muzyki, ale każdy rozsądny kierowca, który myśli o swoim i innych bezpieczeństwie, przestrzega ustawionych oznaczeń drogowych w identyczny sposób. Na czerwonym się zatrzymujemy, na zielonym ruszamy. I w ten sposób, przestrzegając standardu w ruchu drogowym, docieramy do celu. A kiedy tylko jeden kierowca nie przestrzega standardów, naraża siebie i innych na niepotrzebne niebezpieczeństwo. I jest to tylko kwestią czasu, kiedy dojdzie do wypadku z różnymi konsekwencjami.arrow_forward_ios

      Narzędzia IT w monitorowaniu i planowaniu HR

      Controlling personalny staje się w ostatnich latach coraz ważniejszym punktem na liście priorytetów zarządczych. Budżetowanie, prognozowanie, monitorowanie i analiza wskaźników takich jak zatrudnienie, koszty osobowe czy rotacje bardzo często są wiodącymi obszarami zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa. W wielu branżach wynagrodzenia wraz z narzutami, w tym ZUS, przekraczają 50% łącznych kosztów operacyjnych działalności przedsiębiorstwa, a kompetencje, doświadczenie i zaangażowanie personelu w istotny sposób determinują efektywność podstawowych procesów biznesowych.arrow_forward_ios