e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Dobre praktyki konsolidacji zarządczej i statutowej, czyli zamień Excela na controllera (w konsolidacji)

Artykuł przedstawia pięć przykładów dobrych praktyk z perspektywy globalnej, a zarazem pięć obszarów pożądanych zmian w procesie konsolidacji zarządczej i statutowej z perspektywy lokalnej. Wykaz obszarów wymagających usprawnień powstał w wyniku praktycznych doświadczeń i obserwacji autorów, poczynionych w trakcie wdrażania oprogramowania do konsolidacji IBM Cognos Controller w polskich grupach kapitałowych. Omówione przypadki uwzględniają również dobre praktyki stosowane przez ponad 1000 grup kapitałowych z 60 krajów, które stosują oprogramowanie IBM Cognos Controller w procesach kalkulacji skonsolidowanych danych na potrzeby zarówno zarządcze, jak i statutowe. Główne tezy artykułu zostały zaprezentowane na XXVII Kongresie Controllerów, który odbył się 13–14 czerwca 2019 r. w Sopocie.

Obowiązki dotyczące tworzenia dokumentacji w zakresie transakcji realizowanych z podmiotami powiązanymi w 2019 r.

Nowe regulacje nie wprowadziły od 1 stycznia 2019 r. nowych obowiązków dokumentacyjnych dla podatników, jeśli chodzi o poszczególne elementy dokumentacji. Zachowano wymogi tworzenia dokumentacji lokalnej, analizy porównawczej oraz dokumentacji grupowej. Nowe przepisy koncentrują się na ustrukturyzowaniu dotychczasowych obowiązków w zakresie dokumentowania transakcji z podmiotami powiązanymi oraz ujednoliceniu ich z rekomendacjami wynikającymi z Wytycznych OECD.

Sezon na raportowanie – część III

W ubiegłym roku jedną z nagród w konkursie organizowanym przez Instytut Rachunkowości i Podatków „The Best Annual Report” przyznano KGHM Polska Miedź. Dlatego przejrzałem wyróżniony raport. Przyznam, że zainspirował mnie on do napisania cyklu artykułów, w których opisuję zmiany widoku tabeli zawierającej dane finansowe.

Prąd – kalkulacja ceny

Klasyczny scenariusz – zwracasz się do sprzedawcy prądu o przedstawienie oferty. Otrzymujesz ofertę i porównujesz ją z ofertą otrzymaną przez innego odbiorcę, który notabene sam tydzień wcześniej polecił ci tego sprzedawcę. Okazuje się, że warunki obu ofert znacznie się różnią. Zastanawiasz się dlaczego? Poniżej znajdziesz kilka wskazówek, które częściowo odpowiadają na to pytanie.

Narzędzia informatyczne to aktywne wsparcie przedsiębiorstwa – studium przypadku planowanie personelu

Budżetowanie i zarządzanie finansami na przestrzeni lat staje się kluczowymi funkcjami nowoczesnych przedsiębiorstw. Bez odpowiednich narzędzi informatycznych i modelowych rozwiązań firmy nie są w stanie poradzić sobie z finansowaniem rozwoju, rosnącą z każdym miesiącem konkurencją na rynku, a tym samym przetrwaniem…

Dane w czasie rzeczywistym w zarządzaniu projektami, bez znacznej inwestycji w system IT

Komunikacja i przepływy informacji w zarządzaniu projektami pełnią kluczową rolę. W jaki sposób można je usprawnić, by uzyskać pełną kontrolę nad projektem w ujęciu operacyjnym (czasowym i kosztowym) oraz executive? Jak otrzymywać dane w czasie rzeczywistym, a przy tym nie wydać majątku na wdrożenie drogich systemów IT?

Z pamiętnika handlowca…

Trochę czasu upłynęło, zanim mogłam powiedzieć, że czegoś się nauczyłam na temat sprzedaży, windykacji czy obsługi klienta. Wiele? Wszystko? Ogrom? O nie… To obszary bez dna, a najgorsze, co można zrobić, to uznać, że każdy przypadek jest taki sam, więc wystarczy postępować zgodnie z utartymi schematami, stosować w konkretnej sytuacji „wzór” i zawsze osiągnie się pożądany efekt. W rzeczywistości idealnej wystarczyłoby wykuć na pamięć regułkę, by wszystko poszło jak z płatka. Teraz wiem, że takowa nie istnieje, ale kilkanaście lat temu wciąż liczyłam na to, że przyjdzie jakiś magik, poczaruje i pstryk – stanę się topowym pracownikiem pełnym zapału, charyzmy oraz nieprzeciętnego polotu. Nikt taki się nie pojawił.

Nowoczesne narzędzia IT wspierające controlling

Za nami XIII Kongres ICV POLSKA (CIA 2019)

Miasta cieszące się największym zainteresowaniem inwestorów

Lepsza współpraca ludzi i trafniejsze decyzje biznesowe – jak to osiągnięto w Veolii?

Wykorzystanie systemów informatycznych typu Data Discovery w zarządzaniu w MPWiK SA we Wrocławiu

15 lat specjalizacji w controllingu