Wsparcie procesu budżetowania i prognozowania finansowego danymi z obowiązujących umów i zamówień.Jak wykorzystać dane z systemu?

Budżetowanie i prognozowanie finansowe jest jednym z kluczowych procesów w przedsiębiorstwach, który angażuje wszystkie szczeble organizacji i dotyka wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa. Proces budżetowania wiąże się z przygotowaniem planów strategicznych (najczęściej kilkuletnich) i operacyjnych, obejmujących swoim zakresem okres do jednego roku. W celu sprawnego przeprowadzenia procesu budżetowania oraz prognozowania finansowego niezbędne jest ,,odpowiednie umocowanie” całego przedsięwzięcia w wewnętrznych regulacjach wraz z określeniem zadań, odpowiedzialności i terminów. Koordynacja procesu budżetowania i prognozowania finansowego jest powierzona najczęściej dyrektorowi finansowemu lub dyrektorowi controllingu, w zależności od funkcjonującej struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie.