Efektywna transformacja zespołu księgowo-finansowego
Transformacja ma wiele definicji, które poniekąd zależą od kontekstu. Za uniwersalną w środowisku biznesowym przyjąć można następującą: zasadnicza zmiana sposobu funkcjonowania organizacji (lub zespołu albo też procesu), w tym w szczególności metod zarządzania oraz wewnętrznego jej ustroju (zależności między różnymi poziomami czy elementami). Transformacja zatem to nie powierzchowna zmiana ani zmiana w wybranym tylko obszarze, lecz całościowa przebudowa modelu funkcjonowania. A jako taka wymaga rozsądnego zaplanowania, uwzględniającego oswajanie wprowadzanych zmian, pozytywne podejście – jak do szansy rozwoju, nie zagrożenia. Kluczowe jest zaangażowanie zespołów, których transformacja dotyczy.
Ten artykuł jest relacją z rzeczywiście przeprowadzonej transformacji, przykładem zrealizowanego projektu w shared service unit dla obszaru finansowo-księgowo-podatkowego dla polskich spółek w ramach międzynarodowej grupy kapitałowej (branża przemysłu spożywczego FMCG). Pokazuje, że zmiany w...