Miliony złotych czekają, by po nie sięgnąć. O możliwościach znacznych oszczędności w łańcuchu dostaw

Firmy, widząc nieefektywność zarządzania łańcuchami dostaw, najczęściej upatrują rozwiązań w dużych, systemowych projektach. Obecnie najpopularniejsze są przedsięwzięcia z zakresu cyfryzacji przedsiębiorstw: wdrożenia sztucznej inteligencji w planowaniu, narzędzi automatyzujących harmonogramowanie czy zmiana systemu ERP. Są to przedsięwzięcia duże, wymagające sporych nakładów i czasu. Choć projekty tego typu mogą przynieść ogromne korzyści, to są obarczone dużym ryzykiem: wymagają głębokich zmian w sposobie pracy, myślenia i nawykach niemal w całej organizacji. Ogromną bowiem część nieefektywności zarządzania łańcuchem dostaw tworzą problemy wynikające z drobnych niedoskonałości, nieporozumień czy błędów w danych. Skupienie uwagi na nich przynosi zazwyczaj korzyści finansowe i przygotowuje fundament pod duże projekty. Dodatkową zaletą doskonalenia zarządzania łańcuchem dostaw metodą drobnych kroków jest niski nakład początkowy i szybki czas zwrotu. By po nie sięgnąć, trzeba zrozumieć, że są one skutkiem suboptymalizacji – rozwiązywania problemów jednego działu bez uwzględnienia skutków dla całej organizacji.