Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 58,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      Strategiczne budżetowanie i planowanie – przewodnik dla dyrektorów finansowych (CFO)

      Przedsiębiorstwa charakteryzują się obecnie szybkim tempem konsolidacji i rozwoju. Proces ten jest skutkiem ubocznym przyspieszonej transformacji cyfrowej, która wyeksponowała słabości tradycyjnych narzędzi planowania i budżetowania. Narzędzia takie jak Excel są podatne na błędy ludzkie i nie sprzyjają pracy grupowej, co uniemożliwia skuteczne modelowanie scenariuszy „co jeśli”. Niemniej jednak dobre planowanie i budżetowanie opiera się na kreatywności, współpracy oraz jakości informacji. Odkryciem procesu transformacji cyfrowej jest fakt, że przedsiębiorstwa, które stosują najlepsze, oparte na danych podejście systemowe, są najbardziej elastyczne. Przy czym w tych działaniach wykorzystują platformy biznesowe. Dzięki temu dyrektorzy finansowi i ich zespoły są w stanie szybko zidentyfikować pojawiające się okazje i poinformować o nich kierownictwo.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Logistyka pod lupą – analizujemy wskaźniki w obszarze dystrybucji

      Nie wystarczy efektywnie coś wyprodukować lub korzystnie sprzedać. Sukces nie kończy się na taśmie produkcyjnej ani przy biurku przedstawiciela handlo...arrow_forward_ios

      Bariery wdrożenia business partneringu finansowego

      W numerze 2(52)/2023 magazynu Controlling i Zarządzanie opisałem przebieg procesu wdrożenia skutecznego business partneringu finansowego w przedsiębio...arrow_forward_ios

      O czym warto wiedzieć, budując nowoczesny controlling?

      Żyjemy w czasach przeładowania informacyjnego. Nie jest to nowe pojęcie. Pojawiło się już w 1970 roku. Większości czytelników prawdopodobnie jeszcze nie było na świecie. W latach osiemdziesiątych podczas wycieczki uczniów szkoły podstawowej w znanej firmie informatycznej we Wrocławiu pracownik z dumą pokazał klasie ciekawe pomieszczenie, niezwykle innowacyjne. Znajdował się tam serwer o bardzo dużej mocy obliczeniowej. Prawdopodobnie dzisiejsze smartfony, które bez problemu mieszczą się w naszych kieszeniach, mają dużo więcej pamięci i mocy niż tamten gigantycznych rozmiarów komputer. Jak nazwać zatem dzisiejsze czasy, skoro już wtedy mówiło się o przeładowaniu informacyjnym?arrow_forward_ios
      RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

      Przygotowanie sprawozdania finansowego według MSSF po raz pierwszy

      W ostatnich latach częstym zjawiskiem jest „przechodzenie spółek / grup kapitałowych na MSSF”. Co to oznacza w praktyce? Podmioty, a formalnie rzecz biorąc – ich właściciele, decydują się na zmianę zasad rachunkowości poprzez zaprzestanie stosowania przepisów ustawy o rachunkowości i wdrożenie zasad MSSF (Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej). W tym celu powinna być podjęta uchwała właścicieli „w sprawie sporządzania przez spółkę / grupę kapitałową sprawozdań finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej”. Aby w ogóle było możliwe podjęcie takiej uchwały, muszą istnieć ku temu stosowne przesłanki. Artykuł 45 ustawy o rachunkowości specyfikuje, w jakich okolicznościach można przejść na MSSF. Oznacza to, że nie można tak po prostu podjąć decyzji o takiej zmianie.arrow_forward_ios