Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie: warsztat

Niniejszy artykuł stanowi kontynuację rozważań z numeru 3/2022. Celem jego publikacji jest przedstawienie praktycznych aspektów prac nad budżetem strategicznym. W szczególności zostanie dokonana próba udzielenia odpowiedzi na pytanie, jak doprowadzić do tego, aby proces przygotowania budżetu strategicznego był skuteczny, a sam budżet miał faktyczny wpływ na działanie przedsiębiorstwa. Dlatego skupiam się na takich aspektach tego procesu, jak jego zaplanowanie, stworzenie zespołu projektowego, uzyskanie akceptacji budżetu czy przypisanie odpowiedzialności za KPI finansowe i niefinansowe. Przedstawiam też przykłady dobrych praktyk, jakie można wdrożyć na różnych etapach prac nad takim budżetem.