tocTable of Contents
clearHide
PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI
Controlling i zarządzanie»wrzesień-październik 2022
Controlling i zarządzanie»wrzesień-październik 2022

Budżetowanie 2.0 – jak sprawić, by przygotowanie budżetu nie męczyło

Gdy w produkcie, usłudze lub technologii pojawia się jakaś istotna innowacja – dostawca często podkreśla jej znaczenie, wprowadzając nowy, kolejny numer. Miłośnicy Volkswagena Golfa mogą obecnie cieszyć się już VIII generacją tego modelu… Controlling również ewoluuje, a postępująca digitalizacja procesów raportowania, analizy danych i budżetowania dostarcza wartość dodaną dla innowacji. Dziś skupimy uwagę wyłącznie na budżetowaniu oraz możliwościach symulacji i analiz w odniesieniu do budżetów Bottom-Up jako istotnych innowacji w „klasycznym” procesie planowania oddolnego.
Klasyczny proces budżetowania Bottom-Up W działach controllingu budżetowanie zaczyna się na kilka tygodni przed chwilą, gdy menedżerowie poszczególnych jednostek organizacyjnych zaczną wypełniać formatki planistyczne. Ktoś je przecież musi przygotować. Wymyślić od nowa lub tylko dopasować...

  • Mariusz Sumiński
    AuthorMariusz Sumiński
    Dyrektor Zarządzający we FlexiSolutions