Prokurator w czerwonym kapeluszu… czyli o modelu partnerstwa biznesowego od strony psychologii postaw

Od ponad sześciu lat specjaliści i menedżerowie w obszarze controllingu dysponują narzędziem do planowania ścieżki rozwoju. Mowa o dokumencie Model kompetencji controllera pod redakcją International Group of Controlling (ostatnia wersja pochodzi z 2016 r.). Aby jednak uważnie przestudiować 238 stron szczegółowych wytycznych, trzeba mieć silną motywację i dużo gotowości do autorefleksji.