tocTable of Contents
clearHide
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling i zarządzanie»marzec-kwiecień 2022 r.
Controlling i zarządzanie»marzec-kwiecień 2022 r.

Controlling kryzysowy…Strategiczna odpowiedzialność finansów jako partnera biznesowego w przygotowaniu organizacji na kryzys

Mimo że pandemia COVID-19 jeszcze się nie zakończyła i trudno określić, kiedy to nastąpi, już można powiedzieć, że po okresie, kiedy była szokującym zwrotem akcji, stała się częścią rzeczywistości. To z kolei daje nam prawo – a nawet już obowiązek – przyjrzenia się nie tylko jej skutkom, ale i lekcjom, jakie możemy wynieść ze spowodowanego nią kryzysu dla strategicznego zarządzania finansami przedsiębiorstw. Kataklizm powodujący choroby i śmierć ludzi nie może być redukowany do swojego wymiaru gospodarczego, ale jego wpływ na naszą pracę nie może pozostać niezauważony i jest kwestią odpowiedzialności ponowne spojrzenie na przekrój działań kontrolnych w organizacji.
Rola finansów i dyrektorów finansowych rośnie w okresach zawirowań i niepewności. Znane jest powiedzenie „zmieniaj się, zanim będziesz musiał”, ale aż 70% reorganizacji nie przynosi zakładanych rezultatów1. W warunkach polskich, mimo że 73% menedżerów uznało kryzys COVID-19 za zagrożenie dla...

  • Krzysztof Bruliński
    AuthorKrzysztof Bruliński
    Specjalista w zarządzaniu procesami finansowymi