Sprawozdanie z działalności przedsiębiorstwa wodociągowo-kanalizacyjnego na potrzeby jego zarządzania operacyjnego

Rosnąca turbulencja otoczenia przedsiębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych wymaga zmiany zawartości raportów dotyczących ich działalności. Do tych turbulencji można zaliczyć m.in. zwiększające się wymagania informacyjne na potrzeby ustalania i zatwierdzania taryf przez Wody Polskie, rosnące koszty działalności przedsiębiorstw, w tym zwłaszcza wynagrodzeń, energii elektrycznej czy paliwa. Tradycyjne sprawozdanie finansowe, które zawiera bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych, ma małą wartość informacyjną na potrzeby zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwem. Stąd też należy określić układ raportu – sprawozdania z działalności przedsiębiorstwa, które pozwala na kontrolę jego działalności. Układ takiego sprawozdania może być różny i musi być określony przez odbiorcę.