tocTable of Contents
clearHide
ZASOBY LUDZKIE
Controlling i zarządzanie»styczeń-luty 2015
Controlling i zarządzanie»styczeń-luty 2015

Dlaczego wynagrodzenie nie motywuje?

Na pytanie: „po co pracujesz”, najczęściej odpowiadamy: „bo muszę z czegoś żyć”. Dla większości ludzi podstawowym – a najczęściej jedynym – źródłem dochodów jest bowiem wynagrodzenie za pracę. Zatem pracodawca, mając świadomość, jak silnym motywem „wejścia pracownika do firmy” jest wynagrodzenie, powinien uczynić możliwie wszystko, by spożytkować potencjał motywacyjny tego wynagrodzenia w całym okresie zatrudnienia. Chodzi także o zapobieganie sytuacjom, w których kwestie związane z wynagrodzeniem stają się przyczyną frustracji pracownika, a także powodem jego odejścia z firmy.
W artykule zilustrowaliśmy jeden z najczęściej ujawniających się w praktyce problemów związanych z „zarządzaniem” wynagrodzeniami pracowniczymi. Chodzi o nieumiejętne (nieskuteczne) dobieranie formy wynagrodzenia, tj. sposobu łączenia płacy z wkładem pracy pracownika oraz jej efektami. Jak podnosić...

  • AGATA PIETROŃ-PYSZCZEK
    AuthorAGATA PIETROŃ-PYSZCZEK
    EKSPERT Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI