close
SCRIPTOO
AppControlling i ZarządzanieINSTALL
tocTable of Contents
clearHide
WSPARCIE TECHNOLOGICZNE
Controlling i zarządzanie»wrzesień-październik 2021
Controlling i zarządzanie»wrzesień-październik 2021

O kilku nieoczywistych aspektach wdrożenia nowoczesnego Business Intelligence – z perspektywy prezesa…

Kilka dni temu jeden z klientów mnie ,,zastrzelił”. Na szczęście nie dosłownie. ,,Zastrzelił” mnie pytaniem – jak zmieni się funkcjonowanie firmy po wdrożeniu nowoczesnego narzędzia Business Intelligence? I jak się zmienią wymagania wobec controllingu? Controlling w tej firmie działa dziś w dość powszechnym modelu „fabryki raportów”. Menedżerowie „zamawiają” raporty, analizy i po jakimś czasie je dostają. Przy takiej organizacji controlling z definicji staje się wąskim gardłem – potrzeb i „zamówień” jest więcej niż możliwości ich realizacji w krótkim czasie.
Zarząd, bardzo słusznie zresztą, obawia się sytuacji, w której po wdrożeniu nowego narzędzia i wydaniu niemałych pieniędzy cały ten model zostanie po prostu przeniesiony do nowej technologii. I z menedżerskiego punktu widzenia nic się nie zmieni… Obserwując rzeczywistość u moich Klientów widziałem...

  • Witold Kilijański
    AuthorWitold Kilijański
    Prezes Zarządu NewDataLabs sp. z o.o.