O kilku nieoczywistych aspektach wdrożenia nowoczesnego Business Intelligence – z perspektywy prezesa…

Kilka dni temu jeden z klientów mnie ,,zastrzelił”. Na szczęście nie dosłownie. ,,Zastrzelił” mnie pytaniem – jak zmieni się funkcjonowanie firmy po wdrożeniu nowoczesnego narzędzia Business Intelligence? I jak się zmienią wymagania wobec controllingu? Controlling w tej firmie działa dziś w dość powszechnym modelu „fabryki raportów”. Menedżerowie „zamawiają” raporty, analizy i po jakimś czasie je dostają. Przy takiej organizacji controlling z definicji staje się wąskim gardłem – potrzeb i „zamówień” jest więcej niż możliwości ich realizacji w krótkim czasie.