Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 49,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      Wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie Plastimet

      Przedsiębiorstwa, które powstały w Polsce około 30 lat temu, przez dość długi okres korzystały ze sprzyjających warunków młodej gospodarki wolnorynkowej: rynek był chłonny, marże stosunkowo wysokie, a konkurencja, podobnie jak presja na płace, niewielka. Z czasem jednak warunki się zmieniały, a organizacje prędzej czy później w większym lub mniejszym stopniu odczuły potrzebę wdrożenia controllingu lub choć pewnych funkcji controllingu. Scenariusze są różne. Niektóre organizacje zwlekają z wdrożeniem controllingu, uważając, że jest to niezbędne tylko w korporacjach międzynarodowych. Gdy wreszcie decydują się na ten krok, same są już dużą organizacją, a wdrożenie controllingu jest wtedy trudnym procesem zmiany. Inne robią to stopniowo, początkowo starając się w jak największym stopniu wykorzystać funkcjonalność posiadanego rozwiązania klasy ERP lub/i Excela. Bywa także, że niektóre organizacje, nie będąc na to przygotowane, decydują się na wdrożenie zaawansowanych koncepcji controllingowych, czego efekty bywają także bardzo skomplikowane. Wiele przedsiębiorstw wdrożyło jednak controlling sprawnie, z dużą korzyścią dla organizacji, dlatego warto przyjrzeć się im, korzystając z dobrych doświadczeń.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Przyszłość controllingu

      Zmiany w otoczeniu biznesowym związane z digitalizacją procesów finansowych oraz zastosowaniem na szeroką skalę pracy zdalnej zmieniają również pracę ...arrow_forward_ios

      Maszyna produkcyjna – miejsce powstawania kosztów czy centrum zysków?

      W przedsiębiorstwach maszyny produkcyjne traktowane są na ogół jako miejsca powstawania kosztów. O ile są w ogóle wyodrębniane w ewidencji kosztów – n...arrow_forward_ios

      Wdrożenie zarządczego rachunku wyników w przedsiębiorstwie informatycznym

      Artykuł przedstawia, na przykładzie przedsiębiorstwa informatycznego, sposób na poprawę jego rentowności poprzez wdrożenie zarządczego rachunku wyników z uwzględnieniem kilku marż pokrycia kosztów przez przychody. Zastosowane podejście dotyczy kilku perspektyw zarządczych, a przede wszystkim długofalowych relacji z klientami, grup produktów oraz miejsc powstawania zysku w organizacji.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Traktat o trudnej sztuce nauki na błędach

      Świat start-upów to piękny świat marzycieli, innowatorów, ludzi nieustannie szukających nowych możliwości. Jest on równie często gloryfikowany, jak i nierozumiany. Aby zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, trzeba najpierw pojąć, że w tym świecie tworzy się rzeczy nowe. Nieustająca energia fal mózgowych założycieli start-upów wciąż generuje nowe pomysły, szuka ewolucji i rewolucji, kwestionuje status quo i od nowa wyznacza porządek świata. Na końcu tego wyścigu jest nowa jakość tego, co nas otacza, ale także sława i pieniądze. Porywamy się na nieznane i nieustannie szukamy nowych dróg, ale na trasie naszego maratonu co rusz spotykamy tych, którzy nie pobiegną dalej, którzy potknęli się na piątym, dziesiątym, a może nawet trzydziestym dziewiątym kilometrze. W genom start-upu nieodmiennie wpisane jest ponoszenie porażek i od nas samych zależy, jakie wyciągniemy z nich wnioski.arrow_forward_ios