„Wszechwiedzący” controller! – a może źle umiejscowiony?

O roli controllingu w organizacji napisano już chyba wszystko. Czytałam artykuły, widziałam prezentacje, słuchałam wystąpień przedstawiających niewiele różniące się od siebie punkty widzenia, z których wynikał najważniejszy wniosek – ta rola jest ważna i jej znaczenie rośnie. Pracując przez wiele lat w controllingu (finansowym, operacyjnym, strategicznym) powinnam czuć się usatysfakcjonowana świadomością organizacji dotyczącą ważności wykonywanego przeze mnie zawodu. Jednak od wielu lat, im więcej czytam i słyszę o roli controllingu, tym bardziej dręczy mnie pytanie: „Czy to wszystko zmierza w dobrym kierunku?”.