Transformacja roli controllera z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi i procesów

Efekt działania każdego przedsiębiorstwa można z pewnością opisać w postaci liczb i miar, które pokazują jego efektywność. Niemniej, czy tylko o liczby tutaj chodzi? Zanim efekty działań zmaterializują się w liczbach, pojawia się szereg potrzeb dotyczących działań oraz rekomendacji wyprzedzających konkretne skutki. Potrzeby te zmieniają postrzeganie controllera oraz zwiększają jego odpowiedzialność jako kreatora rzeczywistości firmy. W Santander Bank Polska dostrzegliśmy i nadal dostrzegamy potrzebę nieustannej transformacji roli controllera kosztowego. Dzięki zmianom, które wdrożyliśmy, i zastosowaniu nowoczesnych narzędzi zbudowaliśmy środowisko sprzyjające efektywnemu osiąganiu założonych celów.