Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Conrolling i zarządzanie
Price: 49,00 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Conrolling i zarządzanie
Price:
49,00 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Jak zwiększyć efektywność finansową procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie?
5 pytań do… Radosława Stacha, Wiceprezesa Zarządu ds. produkcji KGHM Polska Miedź SA
arrow_forward_ios
Raport – przegląd wynagrodzeń 2021
Branża IT, budownictwo i nieruchomości oraz e-commerce i digital marketing wbrew kryzysowi idą w górę. Za to w turystyce, gastronomii, hotelarstwie, r...
arrow_forward_ios
Kto stoi za transformacją w polskim przemyśle?
Według badania „Smart Industry Polska 2020” wśród polskich przedsiębiorców sektora MŚP wzrosła świadomość korzyści, jakie daje cyfryzacja. W porównaniu z 2018 r. odnotowano wzrost wdrożeń koncepcji Industry 4.0 (w 2018 r. dotyczyły 4,5% przedsiębiorstw, a w 2020 r. – 7,2%), nastąpił również dwukrotny wzrost planów dotyczących jej wdrożenia – z 11% w 2018 r. do 25,5% w 2020 r. Ponadto 30% przedstawicieli C-level2 uważa, że wdrażanie rozwiązań cyfrowych wpłynie na sukces ich firmy w przyszłości.
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Transformacja roli controllera z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi i procesów
Efekt działania każdego przedsiębiorstwa można z pewnością opisać w postaci liczb i miar, które pokazują jego efektywność. Niemniej, czy tylko o liczb...
arrow_forward_ios
Jak poprawić swoje przepływy pieniężne i rentowność poprzez zarządzanie zobowiązaniami handlowymi?
Pewien kupiec miał duże długi. Każdy wierzyciel próbował odzyskać swoje pieniądze, wysyłał więc do kupca wezwania do zapłaty. Dłużnik, zmęczony ilości...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Ulga IP BOX a system controllingu przedsiębiorstwa
IP BOX to wprowadzona pod koniec 2018 r. przez nowelizację ustaw o podatku dochodowym od osób fizycznych oraz osób prawnych ulga podatkowa, dzięki któ...
arrow_forward_ios
Jak przeprowadzić audyt zarządzania przedsiębiorstwem i usprawnić system dostarczania informacji zarządczej?
W jednym z przedsiębiorstw funkcjonujących w branży wyspecjalizowanych usług dla sektora budowlanego oraz samorządowego, zatrudniającym nieco ponad 15...
arrow_forward_ios
Zwinny controlling, czyli wykorzystanie Agile poza IT
Rozwój praktyki zarządzania projektami informatycznymi i poszukiwanie optymalnych metod wytwarzania oprogramowania przyczyniły się do powstania filozofii Agile. Projekty IT charakteryzują się złożonością, wieloetapowością i dość długim czasem trwania. Wymagają planowania, analizy, projektowania, implementacji, testowania oraz wdrożenia. W warunkach dużej niepewności i nieustannie zmieniających się wymagań projekty często kończyły się, zanim na dobre się zaczęły. Metody „zwinne” (do których należy Agile) mają na celu uelastycznienie projektów, które – dzięki krótkim cyklom i częstym interakcjom z odbiorcami – mają w ten sposób znacznie większe szanse na powodzenie. Sposób ten już od prawie dwudziestu lat sprawdza się w projektach IT na całym świecie. Dlaczego więc nie mielibyśmy zastosować ich dorobku w projektach controllingowych, które – pod względem specyfiki – są bardzo podobne do projektów informatycznych? W artykule przedstawiam mój pomysł na implementację filozofii Agile w controllingu.
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Sprawozdawczość finansowa w dobie pandemii COVID-19
Pandemia koronawirusa SARS-Cov-2 wywarła negatywny wpływ na wiele płaszczyzn życia społecznego, gospodarczego, w tym również na działalność podmiotów i ich sprawozdania finansowe. Wpływ ten w dalszym ciągu jest trudny do oszacowania i oceny, a to budzi niepewność i może zagrażać kontynuacji działalności.
arrow_forward_ios
PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI
Symulacja Monte Carlo jako nowoczesne narzędzie w planowaniu płynności finansowej
Ostatnie miesiące pokazały, że w gospodarce dotkniętej lockdownem zarządzanie przedsiębiorstwem wiąże się z podejmowaniem decyzji w warunkach dużej niepewności, w oparciu o nieliczne dane dotyczące otoczenia biznesowego firmy oraz stale zmieniające się założenia. Dynamika otoczenia zewnętrznego sprawia, że firma musi na bieżąco planować, analizować i symulować liczne scenariusze rozwoju sytuacji rynkowej i reakcji firmy na nie. Częste, wymagające wysiłku analizy i symulacje niezliczonych skomplikowanych scenariuszy mogą stanowić czasochłonne zadania dla controllerów. Powszechnie stosowane opisowe metody analizy ryzyka, takie jak analiza wrażliwości i analiza scenariuszy, przy zastosowaniu podstawowych funkcji arkusza kalkulacyjnego, oferują ograniczony i nieprecyzyjny wgląd w przyszłą sytuację firmy, ponieważ koncentrują się tylko na subiektywnie wybranej małej liczbie scenariuszy spośród tysięcy możliwych. Pojawia się trudność w wyborze odpowiedniego scenariusza (i kombinacji wartości każdego z parametrów), który da najwyższą pewność przyniesienia oczekiwanych rezultatów.
arrow_forward_ios
ANALIZA FINANSOWA
Unikatowe wskaźniki dla branży e-commerce
Po pierwszej części niniejszego artykułu (nr 1/2021 magazynu „Controlling i Zarządzanie”) okazało się, że to jednak zdecydowanie zbyt mało, by wyczerpać temat interesujących mierników e-commerce. Nic straconego – w drugiej części przedstawię jeszcze kilka ciekawych mierników, które mogą Państwo wypróbować również w swojej branży.
arrow_forward_ios
ZASOBY LUDZKIE
Jak odnaleźć się w roli menedżera, czyli prowadzenie rozmów dotyczących informacji zwrotnej
Informacja zwrotna jest kluczowym elementem skutecznego zarządzania pracownikami przez menedżera. Narzędzie to może być stosowane np. w połączeniu z ustalaniem celów. Konstruktywna informacja zwrotna pomaga pracownikom stać się bardziej samokrytycznymi i pozwala na przeanalizowanie swoich własnych wyników. Jest to niezbędne dla rozwoju działu i powinno być częścią rytuału u każdego menedżera. Kluczowa jest tu regularność: należy zadbać, by pracownicy otrzymywali w możliwie krótkim czasie konkretną i życzliwą informację zwrotną na temat ich zachowania (dotyczy to zarówno zachowania o charakterze pozytywnym, jak i negatywnym).
arrow_forward_ios
WSPARCIE TECHNOLOGICZNE
Koszty automatyzacji – na początek i strategicznie
Automatyzacja procesów to nic innego jak znaczne ograniczenie lub zastąpienie ludzkiej pracy fizycznej i umysłowej przez pracę maszyn lub oprogramowania działających w sposób zautomatyzowany pod nadzorem lub samoczynnie. Często dzieje się to przy wykorzystaniu robotów software’owych RPA (Robotic Process Automation). Czy taka automatyzacja i digitalizacja pomaga firmom stać się bardziej wydajnymi i elastycznymi, a pracownikom pozwala robić więcej w tym samym czasie, czyli być bardziej efektywnymi?
arrow_forward_ios