Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i controllingu

Wdrożenie informatycznego systemu do budżetowania i controllingu nie jest sprawą prostą – wymaga przemyśleń. Mamy co najmniej dwa różne skrajne przypadki tego wdrożenia. Pierwszy, gdy w przedsiębiorstwie nie ma systemu budżetowania lub controllingu. Drugi, gdy ten system już jest, trzeba tylko go ,,zautomatyzować” poprzez wdrożenie systemu informatycznego wspomagającego ten proces. Istnieje też trzeci przypadek. Mianowicie są w przedsiębiorstwie elementy systemu budżetowania i controllingu i zarząd postanowił przenieść je do systemu informatycznego. W każdym z tych przypadków jest trochę inna droga do osiągnięcia celu, jakim jest wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i/lub controllingu.