Controlling ośrodków kosztów

Sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga wyodrębnienia w nim komórek organizacyjnych, w tym ośrodków kosztów (nazywanych także miejscami powstawania kosztów lub stanowiskami kosztów), oraz decentralizacji zarządzania. Każdy ośrodek kosztów powinien mieć menedżera wyposażonego co najmniej w dwa rodzaje narzędzi zarządczych: opis funkcji menedżera i miesięczny plan kosztów przekształcony w płynny (elastyczny) plan kosztów. W tym artykule prezentujemy przykład funkcjonowania ośrodka kosztów.