Pewność niepewności – plany są po to, aby je zmieniać

W dzisiejszych czasach trudno sobie wyobrazić organizację działającą w przestrzeni gospodarczej, która nie stosuje mechanizmów planowania i budżetów. Zakres tych mechanizmów oraz stopień ich złożoności w dużej mierze zależą nie tylko od rozmiaru samej organizacji, ale przede wszystkim od jej charakteru i – co najważniejsze – od sposobu zarządzania. Procesy planistyczne wielkich korporacji często nie odbiegają stopniem złożoności od tych realizowanych przez małe rodzinne firmy. Podstawowym czynnikiem różnicującym w tym wypadku nie jest sam rozmiar organizacji, który przekłada się na liczbę interesariuszy procesu planistycznego i złożoność procesu akceptacji. Elementami istotniejszymi są: system zarządzania organizacją wpływający nie tylko na proces powstawania budżetu, ale również na jego ewaluację, oraz liczba obszarów funkcyjnych i stopień szczegółowości ich planowania.