Controlling a modele biznesowe

Od kilkunastu lat mam przyjemność spotykać się z dyrektorami i controllerami finansowymi, którzy chcą usprawnić procesy controllingowe za pomocą narzędzi informatycznych. Mają konkretnie zdefiniowane potrzeby w zakresie budżetowania i planowania, kalkulacji kosztów czy raportowania. Rozmawiamy wówczas o technologii, która może zaspokoić te potrzeby. Na początku były to dyskusje głównie w kontekście wykorzystania hurtowni danych v. możliwości systemów zintegrowanych, a od kilku lat na listę możliwości weszła również technologia in memory, głównie w obszarze raportowania.