Budowa modelu zarządzania płynnością krótkoterminową w przedsiębiorstwie

W ostatnich latach coraz częściej controllerom finansowym przypisuje się obowiązki związane z zarządzaniem płynnością. W niektórych ogłoszeniach o pracę w zakres odpowiedzialności controllerów wpisuje się wprost sformułowanie ,,zarządzanie płynnością finansową”, w innych zaś jest to ,,nadzór nad płynnością finansową’’ czy ,,planowanie płynności finansowej’’. Można nawet powiedzieć, że powoli następuje przeniesienie tej funkcji z umiejscowienia stricte w działach finansowych do działów controllingowych. Przyczyną tej sytuacji są często popełniane błędy przy planowaniu sprzedaży lub planowaniu inwestycji, polegające na braku odpowiednich planów w zakresie zapotrzebowania na kapitał obrotowy.