Wielowymiarowa ocena projektów inwestycyjnych. Jak poprawnie ocenić założenia projektu i alokować ograniczone zasoby?

W poprzedniej części cyklu („Controlling i Zarządzanie”, nr 1/2020) pokazaliśmy szerokie spojrzenie na projekt inwestycyjny. Zaprezentowaliśmy narzędzia i metody, które pozwalają ocenić jego zgodność ze strategią i celami przedsiębiorstwa w sposób jak najbardziej holistyczny. Decydent procesu inwestycyjnego ma przed sobą cały zestaw kryteriów oceny, dzięki którym może się upewnić, że oceniany przez niego projekt nie tylko ma szansę powodzenia, ale też jego realizacja wpisuje się w biznesowe DNA firmy. To całościowe podejście daje o wiele bardziej wiarygodną i rzetelną informację zwrotną. Oznacza bowiem, że oceniający projekt musi dysponować o wiele szerszym wachlarzem kompetencji i spojrzeniem wykraczającym poza „twarde” narzędzia finansowe.